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【公司供應鏈調研報告】调研报告 |万联智库 |供应链金融解决方案 |

10 月 28, 2022 公司

2021年10月,中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司、《物流技术与应用》杂志、长春德勤企业管理咨询有限公司联合发起此次调研。这是针对制造企业供应链发展的连续第二年调研。通过调研,有助于深入了解当前制造企业供应链发展现状、主要瓶颈和未来提升方向,帮助制造企业自查和对标,校准企业的供应链发展定位。

序言

在中国国家战略的推动下,中国制造及其供应链发展日新月异。疫情常态化下中国制造快速发展,双碳政策快速推进,原材料价格剧烈波动及缺芯加剧,智能制造获得大力持续推动,物流科技获得越来越多的资本支持和企业应用,数字化应用不断深入各种供应链物流应用场景,越来越多的数字化工厂、智能工厂拔地而起,智能物流蓬勃发展,供应链数字化、智能化也成为智能制造背景下的应有之义和必然趋势。

制造企业供应链水平决定了企业的运营效率,决定了企业在VUCA时代(不稳定、不确定、复杂、模糊)是否能够获得长久的竞争优势,企业的智能制造之路,尤其需要以智能物流和智能供应链作为引擎,通过实施工厂内部的有效整合,以及与供应商端和客户端之间的高效协同,达成以客户为中心的订单交付全过程打通,由此实现企业“创造价值、传递价值和获得价值”的运营使命。

中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司、《物流技术与应用》杂志、长春德勤企业管理咨询有限公司联合发起此次调研。希望通过本次调研,深入了解当前制造企业供应链发展现状、主要瓶颈和未来提升方向,帮助制造企业自查和对标,校准企业的供应链发展定位。此次调研是针对制造企业供应链发展的连续第二年调研。

参与本次调研的企业主要分布于:重工制造业(包括航天、机械机电、设备仪表、汽车等行业及相关零部件行业)33%,轻工制造业(包括家电、电子电工、医疗器械、鞋服、家居用品等行业及相关零部件行业)32%,供应链物流企业(包括运输、仓储、系统集成等服务性企业)18%,石油化工及其他17%。

参与填写问卷的人员主要为企业物流部门、供应链部门、总经理室、生产部门或计划部门人员。参与调研的企业中,民营企业占比为62%,外资企业占比为15%,国有企业占比为15%,合资企业占比为6%。

一、 供应链战略

1. 供应链价值导向

(1)调研结论:成本控制仍是制造业供应链运营的侧重点,企业供应链仍然 “以我为中心”,而不是“以客户为中心”,没有表现供应链对内、外不同诉求的平衡。

49%的企业绩效设计是以成本优先为导向的,这也是中国制造业能够在疫情期间承担世界工厂角色的基础能力。在成本导向的基础上,平衡成本、效率、品质和交付服务,是考验供应链运营精细化管理能力的体现。目前服务优先的企业仅有15%,在面向消费者和客户的供应链转型背景下,与以客户和交付为中心的价值诉求之间存在巨大的差异(见图1)。

(2)导向

供应链价值导向是供应链战略所引导的方向,决定了供应链规划、运营与管理的价值主张,企业供应链能力建设、组织搭建和关键绩效指标也必然需要围绕这一中心。结合行业、企业、市场、客户和产品特征,在成本、效率、品质、服务等方向做出正确的选择,一定程度上决定了供应链战略是否能与企业战略相互匹配,从而支撑供应链战略实现,提升企业经营水平。

2021年10月,中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司、《物流技术与应用》杂志、长春德勤企业管理咨询有限公司联合发起此次调研。这是针对制造企业供应链发展的连续第二年调研。通过调研,有助于深入了解当前制造企业供应链发展现状、主要瓶颈和未来提升方向,帮助制造企业自查和对标,校准企业的供应链发展定位。

序言

在中国国家战略的推动下,中国制造及其供应链发展日新月异。疫情常态化下中国制造快速发展,双碳政策快速推进,原材料价格剧烈波动及缺芯加剧,智能制造获得大力持续推动,物流科技获得越来越多的资本支持和企业应用,数字化应用不断深入各种供应链物流应用场景,越来越多的数字化工厂、智能工厂拔地而起,智能物流蓬勃发展,供应链数字化、智能化也成为智能制造背景下的应有之义和必然趋势。

制造企业供应链水平决定了企业的运营效率,决定了企业在VUCA时代(不稳定、不确定、复杂、模糊)是否能够获得长久的竞争优势,企业的智能制造之路,尤其需要以智能物流和智能供应链作为引擎,通过实施工厂内部的有效整合,以及与供应商端和客户端之间的高效协同,达成以客户为中心的订单交付全过程打通,由此实现企业“创造价值、传递价值和获得价值”的运营使命。

中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司、《物流技术与应用》杂志、长春德勤企业管理咨询有限公司联合发起此次调研。希望通过本次调研,深入了解当前制造企业供应链发展现状、主要瓶颈和未来提升方向,帮助制造企业自查和对标,校准企业的供应链发展定位。此次调研是针对制造企业供应链发展的连续第二年调研。

参与本次调研的企业主要分布于:重工制造业(包括航天、机械机电、设备仪表、汽车等行业及相关零部件行业)33%,轻工制造业(包括家电、电子电工、医疗器械、鞋服、家居用品等行业及相关零部件行业)32%,供应链物流企业(包括运输、仓储、系统集成等服务性企业)18%,石油化工及其他17%。

参与填写问卷的人员主要为企业物流部门、供应链部门、总经理室、生产部门或计划部门人员。参与调研的企业中,民营企业占比为62%,外资企业占比为15%,国有企业占比为15%,合资企业占比为6%。

一、 供应链战略

1. 供应链价值导向

(1)调研结论:成本控制仍是制造业供应链运营的侧重点,企业供应链仍然 “以我为中心”,而不是“以客户为中心”,没有表现供应链对内、外不同诉求的平衡。

49%的企业绩效设计是以成本优先为导向的,这也是中国制造业能够在疫情期间承担世界工厂角色的基础能力。在成本导向的基础上,平衡成本、效率、品质和交付服务,是考验供应链运营精细化管理能力的体现。目前服务优先的企业仅有15%,在面向消费者和客户的供应链转型背景下,与以客户和交付为中心的价值诉求之间存在巨大的差异(见图1)。

(2)导向

供应链价值导向是供应链战略所引导的方向,决定了供应链规划、运营与管理的价值主张,企业供应链能力建设、组织搭建和关键绩效指标也必然需要围绕这一中心。结合行业、企业、市场、客户和产品特征,在成本、效率、品质、服务等方向做出正确的选择,一定程度上决定了供应链战略是否能与企业战略相互匹配,从而支撑供应链战略实现,提升企业经营水平。

供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速,

厂商、银行、物流、供应链、商贸、电商、互联网金融纷纷布局供应链金融,

已经成为各界争夺的重要领域。万联供应链金融研究院在供应链金融领域多年积累的知识及专家智库,为供应链金融生态圈内的企业提供包括咨询策划、研究报告、活动策划、培训及内训设计、在线教育、资金对接等供应链智慧服务。

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