首先本人参加过木林森**届的秋招和春招，整体来说，校招上重点讲述了木林森的规模、营收、集团结构、目前所建成的产业链、轮岗学习计划、人才晋升渠道等，个人觉得像劳动密集型制造企业，技术的话可能需要过去公司厂部亲身感受，面试过程相对亲切和蔼，主要是看你有信心和决心在木林森好好工作，后续还可以过去公司和厂部参观，一般是去最高大上的股份大楼参观，但是你实际上可能真正工作的地方在厂部。
木林森有一个很有特色的机构称为“木林森学院”，在本人的认知里，木林森学院可能只涉及到中高层管理人员的学习和培训。本人在职期间，木林森学院涉及到校招生的工作大约是管理校招生的日常事务(包括考勤，轮岗部门的转换，交流会等)，除了入职的厂规培训和安全教育，其余时间都无真正地感受到“学院”该有的知识传授的作用，如果想有所学、有所识，可能需要自己去请教厂部的各工作人员，“学院”也无具体且系统的学习培训帮助新进人员架构产品的知识体系。
其次说到刚入职的三个月试用期，在校招上强调了进行轮岗三个月就可转到正式岗位上工作，而在我这期、这一批校招生突然放弃“3个月的轮岗学习计划”，实行“3+3+3的学习计划”，即需要在产线轮岗9个月的时间才可转到正式岗位，管理层声称是“为了培养人才”，“为了深入学习产品的工艺和各项事务”，其实这无疑中是延长了我们的试用期，推迟了我们到正式岗位工作的日子。本人感觉这个轮岗计划的转变的成因有两点：
第一，校招现场一般都重点提及中山木林森的公司及厂部，其他分公司及分厂部只是简单介绍，会给我们校招生造成一个错误的心理暗示“我以后的工作地点就是在中山”，而实际上中山这边的公司及厂部的职能部门岗位已经接近饱和度，就算新进校招生轮岗学习工作地点是在中山总部，大概率到后面的正式岗位可能需要接受公司安排去其他地方的分公司及厂部就职，这时候就需要你在校招面试和轮岗学习期间最好问清楚并且想清楚，而我在职期间，可能就是因为中山总部职能部门岗位趋于饱和而被迫延迟正式转正的时间，进而公司把3个月的轮岗学习延长至9个月，如果个人想沉沉稳稳地去产线如同普工从最基础、最显而易懂的基本工作做起，立志于照明行业或者是非常认同木林森的企业文化，可以尝试9个月的轮岗学习计划
第二，“3+3+3轮岗学习计划”听闻是由总经理最新提出来的新校招生培养计划，或许我们这一批这么不走运成了公司的“试验田”，个人感觉公司在校招生培养计划方案这里缺乏系统而真实有效的学习及培训，更加强调我们去问产线的各工作人员；同时公司这样的转变校招生培养计划的安排，更多地像是一种“任性”，因岗位供大于需的前提下，进行一个新培养计划的可行性和校招生接受能力的测试及数据统计，所以对于“无处安置”的校招生，明面上是各种“公司重视人才培养”的借口，但是当校招生跟管理层沟通自己的建议或者意见时，结果事情基本上还是得不到解决，甚至会因为自己的“为自己出头”而影响自己在管理层的印象分，实则也是采取无所谓的态度对待校招生的去留。还有个人感觉公司高层更希望学历高的人去产线做管理，至于产线管理到底是怎样的工作时间和工作内容可能需要看人看事、看你的接受能力和抗压能力
最后，其实作为应届毕业生出来找工作，个人认为行业和岗位需要了解清楚，提前做好自己的职业规划，“选择比努力更重要”，有时候当你知道你的选择是错的时候，迷途知返实是一个扭亏转盈的关键点，不要因为感觉自己前期投入了那么多的时间和精力，不想这些投资化为乌有，从而导致自己过上跟自己理想不符的生活。人生其实就是一个摸着石头过河的过程，脚踩到刺了，固然会痛，但是请你记得拔掉刺之后，还是需要昂首往前走。只要你活得春光明媚，走到哪都是鸟语花香
首先本人参加过木林森**届的秋招和春招，整体来说，校招上重点讲述了木林森的规模、营收、集团结构、目前所建成的产业链、轮岗学习计划、人才晋升渠道等，个人觉得像劳动密集型制造企业，技术的话可能需要过去公司厂部亲身感受，面试过程相对亲切和蔼，主要是看你有信心和决心在木林森好好工作，后续还可以过去公司和厂部参观，一般是去最高大上的股份大楼参观，但是你实际上可能真正工作的地方在厂部。
木林森有一个很有特色的机构称为“木林森学院”，在本人的认知里，木林森学院可能只涉及到中高层管理人员的学习和培训。本人在职期间，木林森学院涉及到校招生的工作大约是管理校招生的日常事务(包括考勤，轮岗部门的转换，交流会等)，除了入职的厂规培训和安全教育，其余时间都无真正地感受到“学院”该有的知识传授的作用，如果想有所学、有所识，可能需要自己去请教厂部的各工作人员，“学院”也无具体且系统的学习培训帮助新进人员架构产品的知识体系。
其次说到刚入职的三个月试用期，在校招上强调了进行轮岗三个月就可转到正式岗位上工作，而在我这期、这一批校招生突然放弃“3个月的轮岗学习计划”，实行“3+3+3的学习计划”，即需要在产线轮岗9个月的时间才可转到正式岗位，管理层声称是“为了培养人才”，“为了深入学习产品的工艺和各项事务”，其实这无疑中是延长了我们的试用期，推迟了我们到正式岗位工作的日子。本人感觉这个轮岗计划的转变的成因有两点：
第一，校招现场一般都重点提及中山木林森的公司及厂部，其他分公司及分厂部只是简单介绍，会给我们校招生造成一个错误的心理暗示“我以后的工作地点就是在中山”，而实际上中山这边的公司及厂部的职能部门岗位已经接近饱和度，就算新进校招生轮岗学习工作地点是在中山总部，大概率到后面的正式岗位可能需要接受公司安排去其他地方的分公司及厂部就职，这时候就需要你在校招面试和轮岗学习期间最好问清楚并且想清楚，而我在职期间，可能就是因为中山总部职能部门岗位趋于饱和而被迫延迟正式转正的时间，进而公司把3个月的轮岗学习延长至9个月，如果个人想沉沉稳稳地去产线如同普工从最基础、最显而易懂的基本工作做起，立志于照明行业或者是非常认同木林森的企业文化，可以尝试9个月的轮岗学习计划
第二，“3+3+3轮岗学习计划”听闻是由总经理最新提出来的新校招生培养计划，或许我们这一批这么不走运成了公司的“试验田”，个人感觉公司在校招生培养计划方案这里缺乏系统而真实有效的学习及培训，更加强调我们去问产线的各工作人员；同时公司这样的转变校招生培养计划的安排，更多地像是一种“任性”，因岗位供大于需的前提下，进行一个新培养计划的可行性和校招生接受能力的测试及数据统计，所以对于“无处安置”的校招生，明面上是各种“公司重视人才培养”的借口，但是当校招生跟管理层沟通自己的建议或者意见时，结果事情基本上还是得不到解决，甚至会因为自己的“为自己出头”而影响自己在管理层的印象分，实则也是采取无所谓的态度对待校招生的去留。还有个人感觉公司高层更希望学历高的人去产线做管理，至于产线管理到底是怎样的工作时间和工作内容可能需要看人看事、看你的接受能力和抗压能力
最后，其实作为应届毕业生出来找工作，个人认为行业和岗位需要了解清楚，提前做好自己的职业规划，“选择比努力更重要”，有时候当你知道你的选择是错的时候，迷途知返实是一个扭亏转盈的关键点，不要因为感觉自己前期投入了那么多的时间和精力，不想这些投资化为乌有，从而导致自己过上跟自己理想不符的生活。人生其实就是一个摸着石头过河的过程，脚踩到刺了，固然会痛，但是请你记得拔掉刺之后，还是需要昂首往前走。只要你活得春光明媚，走到哪都是鸟语花香
