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【廣東省長大公司被收購】肖建華 |張志麗 |貿易戰陰影下 |

11 月 2, 2022 公司

許家印(英語:Hui Ka Yan或Xu Jiayin,1958年10月9日-),中國大陸企業家,河南省太康縣人,中國恆大集團的創辦人、董事局主席兼黨委書記、恆大地產集團前董事長,廣州足球俱樂部所有人。現擔任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省河南商會會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。畢業於武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)冶金系,並獲得美國西阿拉巴馬大學榮譽博士,擔任武漢科技大學特聘管理學教授、博士生導師。[4]第十二屆全國政協、第十三屆全國政協常委。

目次

早年生涯編輯

1958年10月9日,許家印生在河南省周口市太康縣高賢鄉聚台崗村。[6]許家印出生後,父母給他取了一個叫「工廠」的乳名。[6]父親許賢高參加過中國抗日戰爭,1938年參加中國共產黨領導的抗日武裝,並在同年加入中國共產黨,當時許賢高只有16歲。[7][8]許賢高在中國抗日戰爭期間曾任騎兵連連長。[7][9]1946年,許賢高因傷退伍,回鄉務農。[7][8]在家鄉當了一名倉庫保管員,負責拿鑰匙、保管公家的用品、記工分等事務。[7]1951年,中國政府還頒發給他一枚毛澤東像章。[7]許家印8個月大的時候,母親得了敗血症,因家境貧困無錢就醫,一家人只能眼睜睜看着她撒手人寰。[7]後來他回憶說:

我的獨立和倔強,可能和從小就缺少母愛有關。你們這些從小就有母親看着長大的人,是多麼幸福啊![6]

從此,許家印和奶奶一起生活,奶奶承擔了照看他的全部責任。[7]許家印是家中好幾代的單傳,雖然奶奶疼愛他,但是他不聽話的時候,脾氣大的奶奶也會打他。[7]許家印讀的聚台崗小學就是幾間茅草屋,沒有窗戶,遮不住雨水,黑板用水泥製成,上面用墨水刷黑,一到下雨天,教室里的地上到處都是爛泥,每到冬天寒意逼人,放學回家好幾個鐘頭都暖不過來。[7]為了避寒,夏天,許家印用泥土做了一個小火爐,帶着煤炭在教室里燒火取暖,同時還可以熱一熱他的窩窩頭。[7]有一個冬日,許家印因吃發霉的窩窩頭鬧肚子送到了村衛生室。[10]1999年,已是恆大老闆的許家印捐款100萬元建造了一座三層教學樓的小學,取名「家印小學」。[11]小時候的許家印還喜歡畫畫,他給奶奶畫的素描畫至今仍然掛在家裡正房北面的牆壁上。[7]讀初中時,學校組織同學去太康縣縣城,學生窮,學校也窮,沒有錢找住所,一群孩子在馬路邊蹲了一晚上。[11]

河南省周口市一帶自古以來有做酸醋的傳統,許家印的奶奶也會這門手藝。每次奶奶去集市上賣酸醋,許家印都跟着去,賣酸醋的錢,一年下來可以貼補家庭生活開銷,過年還可以買一二斤豬肉。[13]許家印的父親種了許多柳樹,柳樹長得快,纖維含量高,是造紙的好材料,柳樹一長大,他就推着車到集市上去賣,一根賣幾毛錢,一車賣幾塊錢,許家印也跟着父親一塊干。[13]

1974年,16歲的許家印自太康縣第一高中畢業,就開始嘗試和堂兄許家讓一起做生意,賺錢補貼家用。[14]當時的中國,販賣一些東西還是農村比較通行的生意,一般從一個地方弄來石灰、煤炭、大米、秸稈等,賣到當地,賺取差價。[14]許家印第一單生意就是跟着堂兄許家讓賣石灰,但是由於缺少拉板車的經驗,在走到一段下坡路時,他不會控制速度,摔壞了板車,石灰也撒了一地,他的第一單生意就失敗了。[14]這種販賣石灰的生意,許家印做了一段時間,每次能賺二三元。[14]許家印讀高中的時候,全國各地中學都一樣,有半年學工,半年學農的時間,許家印學的是拖拉機。[15]許家印高中畢業後,在縣城一家水泥廠找到了工作,打預製板,沒幹幾天後,他就回到了家鄉,在農村幹了兩年農活。[15]在農村,許家印開拖拉機,鋤地,給生產隊掏大糞,還被任命為生產隊的副隊長。[15]同時,許家印還是村裡的治保員,負責維護村裡的安寧,保衛農業生產。[16]當時都是住在大隊部的房子裡,在地上鋪上草,十幾個人一起睡通鋪。[16]

1977年,中國政府恢復中斷多年的高考,給許多青年提供了學習深造的機會。[17]許家印聽到消息後,也報了名,但是因時間倉促,準備不充分而落榜。[17]1978年,許家印在高中補了5個月的課,住在學校附近拖拉機站一個又漏風又漏雨的破房子裡,複習功課,由於營養不良,1.76米個子的許家印,只有90多斤。[18]1978年,許家印再次參加高考,他在人口1000多萬的周口市名列第三名,成為恢復高考後的第二屆大學生,考入武漢鋼鐵學院(今武漢科技大學)冶金系金屬材料及熱處理專業。[18][9]許家印考上大學後,父親花了100多元給他買了一塊由上海手錶二廠製造的梅花牌手錶,兌現了他十年前兒子考上大學作出的承諾。[19]大學裡,許家印經常穿着同一件黃色軍裝,髒了,晚上洗一洗,白天接着穿。[20]大學裡,許家印被同學推舉為班幹部,出任衛生委員,一干就是四年。[21]衛生委員經常要召集全班同學打掃衛生,男生女生齊上陣,而且要清理學校的排水溝,後來許家印的老師孟憲昆說,「許家印的組織能力和管理能力就是在那個時候培養起來的。」,而他自己也說:

如果我沒有把大學三分之二的時間花在為同學服務、參與班級和學校的管理上,後來我就不可能在地產江湖中行走自如、在恆大集團的管理上如魚得水。我覺得,大學裡的衛生委員這一職務,對我日後成功產生了難以估量的影響。[20]

在大學裡,許家印時時不忘找時機做生意,他曾籌划去販賣雞蛋、麵粉、服裝,甚至賣豬肉。[22]後來,許家印決定販賣蘋果,因為販賣蘋果本錢小、差價大、利潤可觀,而且家鄉周口市盛產蘋果。[22]許家印和幾個同學一起用麻袋收購蘋果,用汽車運到火車站,坐火車到湖北武漢去賣,到了武漢,打開袋子一看,蘋果長了斑點,有的甚至爛了,結果做蘋果生意虧了錢。[23]許家印得到了學校每個月10多元的助學金,當時,他愛吃一毛錢一碗的熱乾麵,結果還挨了老師的批判,「你是吃助學金的人,還吃一毛錢這麼貴的東西!」[24]

舞陽鋼鐵和中達集團編輯

1982年,大學畢業的許家印被分配到國營企業河南平頂山舞陽鋼鐵公司,當得知自己成為一名工人時,他內心很不情願,因為平頂山不是他嚮往的大城市。[26]來到舞陽軋鋼廠後,他主動申請去熱處理車間工作,結果在軋鋼廠一干就是十年。[26]熱處理車間是軋鋼廠最大的車間,300多人,主要負責熱處理,許家印出任車間主任助理,當時車間主任是陸岳璋。[27]憑藉大學學的冶金系金屬材料和熱處理專業知識,他把車間管理得井井有條,很快進入正軌。[27]熱處理車間沒有洗澡室,許家印用廢棄的鋼板焊了一間洗澡室。[28]同時還在車間搞了一個熱處理大院,包括休息室、會議室,椅子、桌子都是廢棄鋼材焊成。[28]許家印還制定了生產管理意見「300條」,在鐵腕管理的同時,也重視提高福利待遇,沒有引起明顯的反感。[29]熱處理車間因成績突出成了公司的「明星車間」,其他車間經常來取經,為了介紹車間,許家印主導拍攝了一部紀錄片《熱處理在前進》,並且被拿到舞鋼電視台反覆播放。[29]一次,公司派許家印去鞍鋼集團學習先進經驗,他在那當了一段時間實習生,把鞍鋼的熱處理技術和流程帶了回來。[29]在熱處理車間的第二年,許家印升任車間副主任,不久升任主任,一直幹了7年,主任陸岳璋升任軋鋼廠副廠長。[30]1987年,冶金工業部給舞陽鋼鐵公司頒發了23次獎項,其中6項都是許家印得的。[31]並獲得中華人民共和國冶金部頒發的高級經濟師職稱。

1992年1月,88歲高齡的鄧小平來到廣東省深圳市第二次視察,發表了南方談話,掀起了新一輪改革開放的熱潮,當年有10萬幹部下海經商。[32]許家印任了7年的車間主任,依然沒有提拔,聽到鄧小平的南方談話後,他決定出去闖一闖。[33]後來他回憶說,「我在舞鋼工作10年,當了7年車間主任,總是不能提拔,我肯定要走。」[32]許家印的辭職還涉及到一個氧化鐵廢料處理的問題,自己把廢料賣了,收入做福利發給車間員工,結果因這件事被調查。[33]

從舞陽鋼鐵公司辭職後,許家印來到廣東省深圳市,剛開始做業務員的時候,他在朋友家的走廊住了3個月之久。[34]每天,許家印拿着一份30多頁的簡歷在深圳各大人才招聘市場應聘,但是沒有公司願意錄取他。[25]朋友建議他把簡歷縮短,在他把簡歷縮短到兩頁後,接到了三家公司的錄取通知,他選了一家叫「中達」的貿易公司。[35]在中達,許家印先從基層業務員做起,逢人就叫師傅,工資500元一月。[35]他憑藉自己在舞陽鋼鐵公司的人脈,從一個貿易項目里分出一單生意,給公司掙了10萬元,從而得到中達公司老闆的賞識,被提拔為辦公室主任。[36]許家印當了辦公室負責人,在公司里一間沒有使用的廚房他拿來當了臥室。[34]一年後,許家印建議和舞陽鋼鐵公司合作從事鋼材貿易,中達老闆接受了建議,任命許家印為旗下新公司「全達」的老闆。[36]由於缺乏流動資金,許家印任老闆一年,業務還沒有起色,他用自己的公關技巧,申請了2000萬元貸款,開始了公司實力壯大的征程。[36]許家印一方面用鐵腕制度管理公司,另一方面建立了「雙份工資制度」,到年底,再發12個月的工資,而公司中層領導,則提供住所,包括電器、家具、清潔員。[37]

1994年,許家印向中達老闆提出進軍廣州市房地產市場的建議,得到了中達老闆的支持和採納,原本公司決定派他去吉林省長春市做項目經理。[38]國慶節,許家印帶着司機、出納、業務員、勤雜工,一行5人到達廣州,開始新的創業生涯。[38]許家印在廣州成立了「廣州鵬達實業有限公司」,並且出任總經理,公司在黃埔區一帶的城中村租了一套三室一廳的民房作為總部。[38]成立之初,許家印帶着另外幾人一同在黃埔一帶張貼廣告,尋找客戶,籌集資金。[38]為了洽談業務,許家印在一家星級酒店租了一套房。[38]很快,許家印收購了一家公司,並且拿到了一個名叫「珠島花園」的房地產項目。[39]許家印從他之前貸款的2000萬元中剩下的1500萬元投入到這個項目。[39]籌劃期間,許家印跑遍了廣州市所有正在新建的樓盤,發現80%都是大戶型,大戶型影響了樓盤的銷售率。[39]他決定「珠島花園」實施小面積、低價格的策略。[39]這個項目創造了「當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年收益」的房地產效益,讓許家印一舉成名。[40]1997年5月1日,許家印在兩年半的時間給公司賺了2億多元的利潤。[41]而當時他的工資是每個月3000多元,是當時國家公務員的5倍。[41]做出巨大貢獻,收貨卻甚微,無奈之下,許家印決定自己創業。[41]正是這一天,許家印和中達老闆進行了一次長談,他對老闆說:「人是有價值的,什麼樣的人,什麼樣的水平,什麼樣的貢獻,就一定要有什麼樣的待遇。不然,從管理上來說,是留不住人的。」[41]雖然兩人沒有談攏,但是此後每一年,許家印還是會去看望中達老闆,因為從他身上學到了創業的基礎。[42]

創立恆大編輯

2002年8月23日,恆大集團黨委成立,成為廣州市第一家非公企業黨委,許家印當選黨委書記[46]。

2004年,許家印向中國二線城市派出200多員工,開始布局全國、進軍全國的房地產項目開發計劃。[47]3月,恆大鋼鐵在茂名市啟動。[48]

2006年6月,許家印啟動恆大地產海外上市計劃。[49]11月,許家印和德國德意志銀行、美國美林證券以及新加坡淡馬錫控股三家投資機構簽訂協議,以它們4億美元認購恆大地產三分之一的股權。[49]

2007年,許家印提出了「三個第一」的口號,即土地儲備全國第一,全國銷售額第一,全國銷售利潤第一。[50]同時,許家印提出了連續實施5個「三年計劃」,用最少的錢,拿最多的地,快速建成,快速銷售,快速回籠資金。[51]8月,許家印得到瑞士信貸集團的4.3億美元投資,次月,他又從美林貸款1.3億美元,用來購買土地。[52]

2008年10月,恆大地產在中國18個樓盤開盤。[53]

2009年10月,許家印宣布恆大地產在香港聯交所公開募股,獲得了香港新世界發展集團董事長鄭裕彤的力挺。[54]11月5日,恆大地產正式在香港掛牌交易。[55]鄭裕彤出資5000萬美元、劉鑾雄出資5000萬美元、李嘉誠的長江實業出資1億美元、楊受成私人出資1億港幣認購恆大地產股份。[56]同年,許家印組建了「恆大女排」,邀請了郎平來執教,招募了馮坤、周蘇紅、楊昊、殷茵等球員,恆大女排以B12連勝的成績衝上了甲A。[57]2012年3月3日,恆大女排戰勝上海女排,奪得中國女排聯賽冠軍,成為繼上海、八一、天津、遼寧後的第五支奪冠球隊。[57]2013年,恆大女排蟬聯中國女排聯賽冠軍,並且奪得女排亞俱杯冠軍,創造歷史。[57]

2012年6月12日,香櫞研究(英語:Citron Research)發布恆大的報告,指出恆大已經資不抵債,許家印主導組建了一支分析團隊,由普華永道的會計師和一些律師事務所人士組成。[64]6月21日,許家印召開全球投資者連線的電話會議,回應投資者關注的問題。[64]次日,恆大發布長達9頁的報告,逐條反駁香櫞報告。2016年8月,香港政府市場失當行為審裁處裁定,香櫞創始人安德魯·萊福特(英語:Andrew Left)未來5年禁止進入香港市場,同時要求歸還做空恆大的160萬元利潤。[65]

2013年4月8日,許家印和清華大學簽署10年的校企合作協議,清華大學每年派150名大學生去恆大集團實習,恆大也成為清華大學實習生最大的實習基地。[66]11月20日,許家印和中國人民大學合作建立「中國人民大學恆大足球學院」,校址在清遠市,同時由人大附中的老師負責恆大皇馬足球學校的日常教學。[66]12月2日,許家印和哈佛大學簽署戰略合作協議,在中國建立哈佛醫院,建立哈佛綠色建築中心、哈佛免疫學及疾病研究中心、哈佛數學科學中心。[60]

2015年11月21日,在廣州恆大足球俱樂部奪得亞冠冠軍的日子,許家印宣布「恆大人壽保險公司」成立。[67]

2003年8月出任中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。2003年10月,列入歐洲貨幣組織「中國百富排行榜」第38名。2008年底以每呎6.6萬港元、遠超市場平均水平(約4萬港元)的價格,向新世界發展(0017)買下山頂布力徑10號6000呎豪宅。2016年7月20日,美國《財富》雜誌公布當年世界500強公司,恆大成為唯一一家只用了20年就成了世界500強的房地產企業。[69]2017年10月15日,據《胡潤中國富豪榜2017》報道,許家印以2900億人民幣的資產成為中國首富,超越阿里巴巴的創辦人馬雲、騰訊的創辦人馬化騰。2018年3月,當選第十三屆全國政協常委。[70]

2021年8月17日,許家印不再擔任恆大地產董事長,趙長龍擔任董事長、總經理和法人代表。[71]

許家印(英語:Hui Ka Yan或Xu Jiayin,1958年10月9日-),中國大陸企業家,河南省太康縣人,中國恆大集團的創辦人、董事局主席兼黨委書記、恆大地產集團前董事長,廣州足球俱樂部所有人。現擔任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省河南商會會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。畢業於武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)冶金系,並獲得美國西阿拉巴馬大學榮譽博士,擔任武漢科技大學特聘管理學教授、博士生導師。[4]第十二屆全國政協、第十三屆全國政協常委。

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早年生涯編輯

1958年10月9日,許家印生在河南省周口市太康縣高賢鄉聚台崗村。[6]許家印出生後,父母給他取了一個叫「工廠」的乳名。[6]父親許賢高參加過中國抗日戰爭,1938年參加中國共產黨領導的抗日武裝,並在同年加入中國共產黨,當時許賢高只有16歲。[7][8]許賢高在中國抗日戰爭期間曾任騎兵連連長。[7][9]1946年,許賢高因傷退伍,回鄉務農。[7][8]在家鄉當了一名倉庫保管員,負責拿鑰匙、保管公家的用品、記工分等事務。[7]1951年,中國政府還頒發給他一枚毛澤東像章。[7]許家印8個月大的時候,母親得了敗血症,因家境貧困無錢就醫,一家人只能眼睜睜看着她撒手人寰。[7]後來他回憶說:

我的獨立和倔強,可能和從小就缺少母愛有關。你們這些從小就有母親看着長大的人,是多麼幸福啊![6]

從此,許家印和奶奶一起生活,奶奶承擔了照看他的全部責任。[7]許家印是家中好幾代的單傳,雖然奶奶疼愛他,但是他不聽話的時候,脾氣大的奶奶也會打他。[7]許家印讀的聚台崗小學就是幾間茅草屋,沒有窗戶,遮不住雨水,黑板用水泥製成,上面用墨水刷黑,一到下雨天,教室里的地上到處都是爛泥,每到冬天寒意逼人,放學回家好幾個鐘頭都暖不過來。[7]為了避寒,夏天,許家印用泥土做了一個小火爐,帶着煤炭在教室里燒火取暖,同時還可以熱一熱他的窩窩頭。[7]有一個冬日,許家印因吃發霉的窩窩頭鬧肚子送到了村衛生室。[10]1999年,已是恆大老闆的許家印捐款100萬元建造了一座三層教學樓的小學,取名「家印小學」。[11]小時候的許家印還喜歡畫畫,他給奶奶畫的素描畫至今仍然掛在家裡正房北面的牆壁上。[7]讀初中時,學校組織同學去太康縣縣城,學生窮,學校也窮,沒有錢找住所,一群孩子在馬路邊蹲了一晚上。[11]

河南省周口市一帶自古以來有做酸醋的傳統,許家印的奶奶也會這門手藝。每次奶奶去集市上賣酸醋,許家印都跟着去,賣酸醋的錢,一年下來可以貼補家庭生活開銷,過年還可以買一二斤豬肉。[13]許家印的父親種了許多柳樹,柳樹長得快,纖維含量高,是造紙的好材料,柳樹一長大,他就推着車到集市上去賣,一根賣幾毛錢,一車賣幾塊錢,許家印也跟着父親一塊干。[13]

1974年,16歲的許家印自太康縣第一高中畢業,就開始嘗試和堂兄許家讓一起做生意,賺錢補貼家用。[14]當時的中國,販賣一些東西還是農村比較通行的生意,一般從一個地方弄來石灰、煤炭、大米、秸稈等,賣到當地,賺取差價。[14]許家印第一單生意就是跟着堂兄許家讓賣石灰,但是由於缺少拉板車的經驗,在走到一段下坡路時,他不會控制速度,摔壞了板車,石灰也撒了一地,他的第一單生意就失敗了。[14]這種販賣石灰的生意,許家印做了一段時間,每次能賺二三元。[14]許家印讀高中的時候,全國各地中學都一樣,有半年學工,半年學農的時間,許家印學的是拖拉機。[15]許家印高中畢業後,在縣城一家水泥廠找到了工作,打預製板,沒幹幾天後,他就回到了家鄉,在農村幹了兩年農活。[15]在農村,許家印開拖拉機,鋤地,給生產隊掏大糞,還被任命為生產隊的副隊長。[15]同時,許家印還是村裡的治保員,負責維護村裡的安寧,保衛農業生產。[16]當時都是住在大隊部的房子裡,在地上鋪上草,十幾個人一起睡通鋪。[16]

1977年,中國政府恢復中斷多年的高考,給許多青年提供了學習深造的機會。[17]許家印聽到消息後,也報了名,但是因時間倉促,準備不充分而落榜。[17]1978年,許家印在高中補了5個月的課,住在學校附近拖拉機站一個又漏風又漏雨的破房子裡,複習功課,由於營養不良,1.76米個子的許家印,只有90多斤。[18]1978年,許家印再次參加高考,他在人口1000多萬的周口市名列第三名,成為恢復高考後的第二屆大學生,考入武漢鋼鐵學院(今武漢科技大學)冶金系金屬材料及熱處理專業。[18][9]許家印考上大學後,父親花了100多元給他買了一塊由上海手錶二廠製造的梅花牌手錶,兌現了他十年前兒子考上大學作出的承諾。[19]大學裡,許家印經常穿着同一件黃色軍裝,髒了,晚上洗一洗,白天接着穿。[20]大學裡,許家印被同學推舉為班幹部,出任衛生委員,一干就是四年。[21]衛生委員經常要召集全班同學打掃衛生,男生女生齊上陣,而且要清理學校的排水溝,後來許家印的老師孟憲昆說,「許家印的組織能力和管理能力就是在那個時候培養起來的。」,而他自己也說:

如果我沒有把大學三分之二的時間花在為同學服務、參與班級和學校的管理上,後來我就不可能在地產江湖中行走自如、在恆大集團的管理上如魚得水。我覺得,大學裡的衛生委員這一職務,對我日後成功產生了難以估量的影響。[20]

在大學裡,許家印時時不忘找時機做生意,他曾籌划去販賣雞蛋、麵粉、服裝,甚至賣豬肉。[22]後來,許家印決定販賣蘋果,因為販賣蘋果本錢小、差價大、利潤可觀,而且家鄉周口市盛產蘋果。[22]許家印和幾個同學一起用麻袋收購蘋果,用汽車運到火車站,坐火車到湖北武漢去賣,到了武漢,打開袋子一看,蘋果長了斑點,有的甚至爛了,結果做蘋果生意虧了錢。[23]許家印得到了學校每個月10多元的助學金,當時,他愛吃一毛錢一碗的熱乾麵,結果還挨了老師的批判,「你是吃助學金的人,還吃一毛錢這麼貴的東西!」[24]

舞陽鋼鐵和中達集團編輯

1982年,大學畢業的許家印被分配到國營企業河南平頂山舞陽鋼鐵公司,當得知自己成為一名工人時,他內心很不情願,因為平頂山不是他嚮往的大城市。[26]來到舞陽軋鋼廠後,他主動申請去熱處理車間工作,結果在軋鋼廠一干就是十年。[26]熱處理車間是軋鋼廠最大的車間,300多人,主要負責熱處理,許家印出任車間主任助理,當時車間主任是陸岳璋。[27]憑藉大學學的冶金系金屬材料和熱處理專業知識,他把車間管理得井井有條,很快進入正軌。[27]熱處理車間沒有洗澡室,許家印用廢棄的鋼板焊了一間洗澡室。[28]同時還在車間搞了一個熱處理大院,包括休息室、會議室,椅子、桌子都是廢棄鋼材焊成。[28]許家印還制定了生產管理意見「300條」,在鐵腕管理的同時,也重視提高福利待遇,沒有引起明顯的反感。[29]熱處理車間因成績突出成了公司的「明星車間」,其他車間經常來取經,為了介紹車間,許家印主導拍攝了一部紀錄片《熱處理在前進》,並且被拿到舞鋼電視台反覆播放。[29]一次,公司派許家印去鞍鋼集團學習先進經驗,他在那當了一段時間實習生,把鞍鋼的熱處理技術和流程帶了回來。[29]在熱處理車間的第二年,許家印升任車間副主任,不久升任主任,一直幹了7年,主任陸岳璋升任軋鋼廠副廠長。[30]1987年,冶金工業部給舞陽鋼鐵公司頒發了23次獎項,其中6項都是許家印得的。[31]並獲得中華人民共和國冶金部頒發的高級經濟師職稱。

1992年1月,88歲高齡的鄧小平來到廣東省深圳市第二次視察,發表了南方談話,掀起了新一輪改革開放的熱潮,當年有10萬幹部下海經商。[32]許家印任了7年的車間主任,依然沒有提拔,聽到鄧小平的南方談話後,他決定出去闖一闖。[33]後來他回憶說,「我在舞鋼工作10年,當了7年車間主任,總是不能提拔,我肯定要走。」[32]許家印的辭職還涉及到一個氧化鐵廢料處理的問題,自己把廢料賣了,收入做福利發給車間員工,結果因這件事被調查。[33]

從舞陽鋼鐵公司辭職後,許家印來到廣東省深圳市,剛開始做業務員的時候,他在朋友家的走廊住了3個月之久。[34]每天,許家印拿着一份30多頁的簡歷在深圳各大人才招聘市場應聘,但是沒有公司願意錄取他。[25]朋友建議他把簡歷縮短,在他把簡歷縮短到兩頁後,接到了三家公司的錄取通知,他選了一家叫「中達」的貿易公司。[35]在中達,許家印先從基層業務員做起,逢人就叫師傅,工資500元一月。[35]他憑藉自己在舞陽鋼鐵公司的人脈,從一個貿易項目里分出一單生意,給公司掙了10萬元,從而得到中達公司老闆的賞識,被提拔為辦公室主任。[36]許家印當了辦公室負責人,在公司里一間沒有使用的廚房他拿來當了臥室。[34]一年後,許家印建議和舞陽鋼鐵公司合作從事鋼材貿易,中達老闆接受了建議,任命許家印為旗下新公司「全達」的老闆。[36]由於缺乏流動資金,許家印任老闆一年,業務還沒有起色,他用自己的公關技巧,申請了2000萬元貸款,開始了公司實力壯大的征程。[36]許家印一方面用鐵腕制度管理公司,另一方面建立了「雙份工資制度」,到年底,再發12個月的工資,而公司中層領導,則提供住所,包括電器、家具、清潔員。[37]

1994年,許家印向中達老闆提出進軍廣州市房地產市場的建議,得到了中達老闆的支持和採納,原本公司決定派他去吉林省長春市做項目經理。[38]國慶節,許家印帶着司機、出納、業務員、勤雜工,一行5人到達廣州,開始新的創業生涯。[38]許家印在廣州成立了「廣州鵬達實業有限公司」,並且出任總經理,公司在黃埔區一帶的城中村租了一套三室一廳的民房作為總部。[38]成立之初,許家印帶着另外幾人一同在黃埔一帶張貼廣告,尋找客戶,籌集資金。[38]為了洽談業務,許家印在一家星級酒店租了一套房。[38]很快,許家印收購了一家公司,並且拿到了一個名叫「珠島花園」的房地產項目。[39]許家印從他之前貸款的2000萬元中剩下的1500萬元投入到這個項目。[39]籌劃期間,許家印跑遍了廣州市所有正在新建的樓盤,發現80%都是大戶型,大戶型影響了樓盤的銷售率。[39]他決定「珠島花園」實施小面積、低價格的策略。[39]這個項目創造了「當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年收益」的房地產效益,讓許家印一舉成名。[40]1997年5月1日,許家印在兩年半的時間給公司賺了2億多元的利潤。[41]而當時他的工資是每個月3000多元,是當時國家公務員的5倍。[41]做出巨大貢獻,收貨卻甚微,無奈之下,許家印決定自己創業。[41]正是這一天,許家印和中達老闆進行了一次長談,他對老闆說:「人是有價值的,什麼樣的人,什麼樣的水平,什麼樣的貢獻,就一定要有什麼樣的待遇。不然,從管理上來說,是留不住人的。」[41]雖然兩人沒有談攏,但是此後每一年,許家印還是會去看望中達老闆,因為從他身上學到了創業的基礎。[42]

創立恆大編輯

2002年8月23日,恆大集團黨委成立,成為廣州市第一家非公企業黨委,許家印當選黨委書記[46]。

2004年,許家印向中國二線城市派出200多員工,開始布局全國、進軍全國的房地產項目開發計劃。[47]3月,恆大鋼鐵在茂名市啟動。[48]

2006年6月,許家印啟動恆大地產海外上市計劃。[49]11月,許家印和德國德意志銀行、美國美林證券以及新加坡淡馬錫控股三家投資機構簽訂協議,以它們4億美元認購恆大地產三分之一的股權。[49]

2007年,許家印提出了「三個第一」的口號,即土地儲備全國第一,全國銷售額第一,全國銷售利潤第一。[50]同時,許家印提出了連續實施5個「三年計劃」,用最少的錢,拿最多的地,快速建成,快速銷售,快速回籠資金。[51]8月,許家印得到瑞士信貸集團的4.3億美元投資,次月,他又從美林貸款1.3億美元,用來購買土地。[52]

2008年10月,恆大地產在中國18個樓盤開盤。[53]

2009年10月,許家印宣布恆大地產在香港聯交所公開募股,獲得了香港新世界發展集團董事長鄭裕彤的力挺。[54]11月5日,恆大地產正式在香港掛牌交易。[55]鄭裕彤出資5000萬美元、劉鑾雄出資5000萬美元、李嘉誠的長江實業出資1億美元、楊受成私人出資1億港幣認購恆大地產股份。[56]同年,許家印組建了「恆大女排」,邀請了郎平來執教,招募了馮坤、周蘇紅、楊昊、殷茵等球員,恆大女排以B12連勝的成績衝上了甲A。[57]2012年3月3日,恆大女排戰勝上海女排,奪得中國女排聯賽冠軍,成為繼上海、八一、天津、遼寧後的第五支奪冠球隊。[57]2013年,恆大女排蟬聯中國女排聯賽冠軍,並且奪得女排亞俱杯冠軍,創造歷史。[57]

2012年6月12日,香櫞研究(英語:Citron Research)發布恆大的報告,指出恆大已經資不抵債,許家印主導組建了一支分析團隊,由普華永道的會計師和一些律師事務所人士組成。[64]6月21日,許家印召開全球投資者連線的電話會議,回應投資者關注的問題。[64]次日,恆大發布長達9頁的報告,逐條反駁香櫞報告。2016年8月,香港政府市場失當行為審裁處裁定,香櫞創始人安德魯·萊福特(英語:Andrew Left)未來5年禁止進入香港市場,同時要求歸還做空恆大的160萬元利潤。[65]

2013年4月8日,許家印和清華大學簽署10年的校企合作協議,清華大學每年派150名大學生去恆大集團實習,恆大也成為清華大學實習生最大的實習基地。[66]11月20日,許家印和中國人民大學合作建立「中國人民大學恆大足球學院」,校址在清遠市,同時由人大附中的老師負責恆大皇馬足球學校的日常教學。[66]12月2日,許家印和哈佛大學簽署戰略合作協議,在中國建立哈佛醫院,建立哈佛綠色建築中心、哈佛免疫學及疾病研究中心、哈佛數學科學中心。[60]

2015年11月21日,在廣州恆大足球俱樂部奪得亞冠冠軍的日子,許家印宣布「恆大人壽保險公司」成立。[67]

2003年8月出任中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。2003年10月,列入歐洲貨幣組織「中國百富排行榜」第38名。2008年底以每呎6.6萬港元、遠超市場平均水平(約4萬港元)的價格,向新世界發展(0017)買下山頂布力徑10號6000呎豪宅。2016年7月20日,美國《財富》雜誌公布當年世界500強公司,恆大成為唯一一家只用了20年就成了世界500強的房地產企業。[69]2017年10月15日,據《胡潤中國富豪榜2017》報道,許家印以2900億人民幣的資產成為中國首富,超越阿里巴巴的創辦人馬雲、騰訊的創辦人馬化騰。2018年3月,當選第十三屆全國政協常委。[70]

2021年8月17日,許家印不再擔任恆大地產董事長,趙長龍擔任董事長、總經理和法人代表。[71]


雖然近期媒體時常報導特朗普(又譯川普)總統針對中國採取的行動(例如調高關稅和阻礙引人注目的中資收購案),張志麗卻表示,她的業務量實際上比以往更多。


張志麗說:「你只會聽到不成功的項目,因為外界對這方面的關注比較高。」她提到了特朗普總統因為博通(Broadcom)與華為之前的關係,而阻止了其收購高通(Qualcomm)的交易。「實際上,每年仍有許多項目完成,但並非所有的項目都會得到同樣的關注。」


張志麗表示,不管資金在中美兩國之間如何流動,這些交易都不會很快被喊停。隨著「中國製造2025」計劃推動高科技領域的投資,如機器人和環保節能,再加上美國企業逐漸意識到中國市場的重要性,跨境合作的需求在短期內並不會減少。張志麗補充說,中國的中產階級正在以前所未有的速度飛速增長,而年輕一代也不再像上一輩那樣節儉。她強調:「這個趨勢為尋求境外發展的美國企業創造了巨大的商機──特別是私營、中等規模的公司,因為它們具備創業家精神和敏捷度。」


張志麗是一位美國商業銀行領域的資深人士,擁有近二十年的從業經驗,她針對目前中美緊張關係對商界帶來的影響分享了看法,特別指出了美國公司如何從中國的成長計劃中獲益,以及太平洋兩岸的企業家們如何共同發展、實現雙贏。


我在華美銀行帶領的團隊主要負責美東和中西部地區的商業銀行業務,專注於發掘美國與大中華地區的跨境商機。我們的客戶主要是中國母公司在美國設立的子公司,還有與中國有商業往來的美國公司,包括在中國生產、從中國進口或是將商品銷往中國的企業。


我在2001年加入滙豐銀行(HSBC)並自此進入銀行業,同年,中國加入世界貿易組織(World Trade Organization),當時的商業環境較現在而言非常不一樣。與目前的對外直接投資(foreign direct investment,簡稱FDI)紀錄相比,那時鮮少有中國公司在美國投資。當時我的客戶全是美國企業,我負責幫助他們從中國尋找貨源。我在廣東省出生長大,對中國文化的瞭解和語言能力為我帶來許多優勢。隨著中國在美國的FDI不斷增長,在這個新領域發展的前景對我來說也是顯而易見的。


在2011年加入華美銀行之前,我對華美瞭解不多。但在深入研究之後,我很快就做出了加入華美的決定。今年十月是我加入華美銀行的七周年,而我當初加入華美的原因依然沒變:有遠見的董事長兼最高執行長、前瞻性的商業策略——專注於中美市場,以及企業家精神,時刻強調以更好更快的方式達成目標。


我在華美銀行學到最重要的一件事情就是策略性思考。我們受過良好的訓練,在如何分配資源和利用優勢這兩方面不但深思熟慮且有選擇性。至於如何鎖定特定產業,我們運用了80/20法則中的部分內容。


我們會在傳統產業中持續發展,在這個領域,我們看到許多中國母公司在美設立的子公司已經營運很長一段時間了。這些公司通常來自於製造業和分銷業――從傢俱、活性藥用成分,到汽車零件 。從我們的觀察來看,這些產業的併購仍呈現出良好的勢頭,特別是中等規模的項目。隨著中國經濟的轉型,收購方正在尋求通過創新來實現提升競爭優勢,或提高中國境外的生產能力。


此外,由於中國的新經濟專注於高科技,例如環保節能、人工智慧和自動化等產業,大公司都在爭奪下一個高速成長的機會。例如,儘管我們和中國幾個最大的汽車製造商沒有商業往來,但我們非常有可能和這些製造商在美國投資的公司合作。另外,阿里巴巴、百度和騰訊以及中美風投公司,都在向美國初創企業投入數十億美元。這些都是我認為可以充分利用的機會。


我相信進化論,成功的創業家從不坐以待斃。相反,他們會自我改造,從而在一個充滿不確定性的商業環境中茁壯成長。我們的目標市場主要是中型市場規模的企業,營業額在2,000萬到20億美元之間。我們的業務比以往任何時候都好。現在,有許多中國投資者到美國收購公司。目前,我們手中有些項目很快就會完成。因為這些交易不涉及敏感產業,不需要經由美國外國投資委員會(Committee on Foreign Investment in the United States,簡稱CFIUS)批准。


在潛在的貿易關稅方面,我們許多客戶已經或是正在美國東南部或中西部建造生產廠房。鑒於當前的貿易緊張局勢,我想我們會看到更多的中國公司在美設廠。


我們最近剛完成一項傢俱業的收購融資交易。我問了被收購的美國公司的CEO,「你怎麼認識中國買方的?」他回答:「我一直都知道這家公司,它是一間很好的企業。我們需要有遠見的人來把我們的品牌提升到一個新的高度。」我能感覺到買方和賣方之間的相互尊重和欣賞。中間可能會出現一些小阻礙,但以長遠來說,建立在扎實基礎上的合作關係是會成功的。這間美國公司計劃在中國銷售他們的產品,因為中國市場對美國製造的產品的需求正在不斷增長,特別是有自己特色和歷史悠久的品牌。夠老派才夠新潮(Old school is the new cool)。


我想到個最近的例子。一間位於密西根(Michigan)的一線汽車供應商在中國找到了一位合作夥伴和買方。這家供應商發現兩家的公司業務性質非常類似,但客戶群沒有重疊。在意識到這點之後,該間美國公司決定將企業賣給中國買方。最後,被收購的美國公司得到了足以讓公司長遠經營的資金。目前我們在為這間公司收購新的、規模更大的廠房提供融資,以支援其成長。我們在四月中旬造訪了這間公司,看起來進展很順利。


保持開放的心態很重要。我們見過的所有被收購的美國公司都有這個共通點。如果一間公司已經把中國人視為威脅,認為他們搶走自己的工作和技術,這樣從一開始就無法建立有效的關係。能夠接受差異,希望從買家那裡學到新東西,並積極參與、相互合作的公司才是贏家。雙方都會受益匪淺。


翻譯: Sandy Wang

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