西門子通信投資公司是全球最大的電信企業之一的西門子通信集團的全資子公司，西門子移動通信投資公司（Siemens Mobile Acceleration），2005年正式更名為Siemens Acceleration in Communications，公司的投資範圍也由移動領域擴充到整個通信領域。
西門子通信投資公司是全球最大的電信企業之一的西門子通信集團的全資子公司，西門子移動通信投資公司（Siemens Mobile Acceleration），2005年正式更名為Siemens Acceleration in Communications，公司的投資範圍也由移動領域擴充到整個通信領域。
公司簡介
西門子通信投資公司的投資主要針對通信業內最具創新的創業企業。西門子堅信創新是推動快速發展的行業的主要動力，而西門子通信投資公司則是西門子引入外界創新的主要來源。西門子能為成員公司提供全方位的服務，使成員公司得以充分利用西門子內部和外部資源。籍此，創業企業可以迅速地開展產品的商業化。
西門子通信投資公司的管理團隊擁有多年在國際領先的工業企業和諮詢公司工作的經驗，這不僅為團隊成員帶來獨特的管理經驗，以及在IT、電信和媒體領域所套用的技術，而且團隊在融資和企業管理方面亦具備深厚底蘊。團隊成員不但熟悉整個西門子公司，並且對其他行業也有廣泛的了解與相當的見地。
風險投資
西門子通信投資公司的投資主要針對通信業內最具創新的創業企業。西門子通信投資公司作為創業企業的戰略合作夥伴，其投資方法與傳統的風險投資機構有很大的區別。西門子的策略是建立在創業企業的成功商業模型基礎之上的，這要歸功於西門子在知識、在對成員公司建設的全力支持、以及潛在客戶資源各方面的豐富積累。自本公司成立以來，西門子已經成功的幫助多家成員公司進入市場，業務也開展地有聲有色。
西門子通信投資公司一直在歐洲、以色列、北美及亞洲積極進行投資活動。西門子通信投資公司非常有興趣與從事通信技術與套用開發的年輕的創業企業合作。
西門子堅信創新是推動快速發展的行業的主要動力，而西門子通信投資公司則是西門子引入外界創新的主要來源。西門子能為成員公司提供全方位的服務，使成員公司得以充分利用西門子內部和外部資源。籍此，創業企業可以迅速地開展產品的商業化。
創投贏家
很多大企業都希望自己對所在產業領域的事情能夠親歷親為。但是隨著全球化的發展，小企業的創新活動日益活躍。在無線通信領域伴隨著語音業務到數據業務的發展趨勢，小企業的創新活動尤其活躍。在全球，小企業擁有的專利數占到了全部專利的90%。但是這些小企業由於資源、經驗等條件都比較有限，如果他們得不到外界的支持就很容易自生自滅，因此西門子希望能夠給其中符合西門子戰略要求的小企業提供幫助。另一方面，同內部研發相比，戰略性創業投資也是一種成本較低的獲得創新成果的方式。事實上在2001年西門子(移動)通信投資公司成立之前，西門子集團就已經有了一個從事後期項目投資的創業投資公司。
主要專注於通信領域的早期投資項目。處在發展早期階段的企業往往需要各個方面的幫助而不僅僅是錢和戰略性建議。因此，我們希望能夠參與到SMAC投資的企業的創業過程當中去，而不僅僅是每3個月參加一次董事會。我們把自己看作是企業的“戰略合作夥伴”而不僅僅是投資者。因此也就不會限制企業同其他通信巨頭甚至西門子競爭對手之間的合作。正是因為我們的這種做法，2003年全球無線通信領域的49個早期投資項目當中，有9家企業接受了投資。
就通信領域而言，中國是一個巨大的、並且正在迅速成長的市場。中國擁有全球最多的手機用戶，而運營商的數量又相當有限，由運營商主導的產業遊戲規則清晰而且穩定，這對包括SP在內的大批中小企業的成長相當有利。另一方面，在中國取得成功的企業大多是市場引導型的，而在歐洲尤其是以色列大多數企業則是以技術創新為基礎的。
通信領域
西門子通信投資公司是西門子信息與移動通訊集團的全資子公司，通過資金和服務支持全球無線通訊領域裡的創新企業。smac特別為處於種子期階段，尚未進入市場或進入市場初期的創業公司提供全方位的支持，其中資金支持規模在30萬美元至150萬美元。smac總部設在德國，在法國、英國、義大利、瑞典、中國及美國都設有辦事處。自公司創立兩年來，已投資位於5個國家的8間創業企業，今後每年投資額高達2000萬美元。
smac除進行資金支持，亦提供全面服務，包括企業管理、財務、法律、人員招聘服務，乃至提供辦公場地和基礎設施。同時，開放西門子信息與移動通訊集團的行銷渠道，將企業向全球範圍推廣以迅速進入市場。創業公司也受益於西門子卓越的商務支持、技術指導及品牌影響。
在不斷加大研發投資以實現自身技術創新的同時，2002年西門子公司還通過策略變革來系統吸收公司外部創新的機會和成果。西門子的這種策略變革主要表現為兩種方式：一是對處在種子期的創業企業進行投資和培育；西門子移動通信投資公司（SMAC）就屬於這一類行動的產物。SMAC是西門子信息與移動通訊集團下屬的全資子公司，主要支持全球無線通訊領域裡的創新理念。
在西門子集團範圍內，這類機構還包括位於德國慕尼黑的西門子技術加速服務公司（STA）和位於美國加利福尼亞州伯克利的西門子商用技術中心（TTB）。STA通過提供專家建議和資金支持來幫助建立或啟動年輕的創業公司，將不屬於西門子集團核心業務、但具有潛力的技術引入創業企業。TTB則主要扶植西門子技術部和自動化與驅動集團的核心業務領域裡重要的創新理念。
西門子策略變革的第二種方式是對處在成長期之後的企業進行直接或者間接投資，代表西門子集團實施這種策略行動的是西門子創業投資公司（SVC）。跟大多數歐洲的大企業附屬創業投資機構一樣，西門子創業投資公司主要投資於比較成熟的企業。儘管兩者成立的時間幾乎相同，但是由於SVC是在整合西門子各集團策略性創業投資活動的基礎上成立的，因此它的實際歷史要長於SMAC。
戰略投資
西門子通信投資公司（SMAC）基於在大中華區的戰略投資實踐認為，要想在移動通訊領域尤其是中國移動通訊領域取得成功，除了在平常有關創業成功因素的討論中屢被提到的一般因素（如有經驗的管理團隊，競爭優勢，進入市場時機等）之外，還應滿足以下一些先決條件。首先，移動通訊領域的創業公司（以下簡稱“移動創業公司”）應著眼於提供移動性的解決方案和服務。其次，移動創業公司應該有明確定義的目標群體。再次，移動創業公司應該探索如何把國外有關服務和套用引進中國進行商業化，及如何在服務、套用特色及商業模式上創新，而不應冒險於純粹開發核心技術。第四，移動創業公司應明確自己在產業鏈中的定位，以確保其在市場中長期保有有利位置。第五，移動創業公司應儘可能避免採用單一的服務供應商模式。最後，創業公司應採取穩妥但靈活的盈利模式，以保障目前和今後的收入。
基於對無線領域創業成功要素的認識， SMAC為了幫助創業企業取得成功，從執行長到投資經理在觀念、體制和資源乃至具體行動等方面都進行了精心的準備。
SMAC執行長及總裁Dietrich Ulmer博士認為：“移動業務充滿了新的機遇和潛力。僅有一個好創意往往是不夠的－－SMAC需要提供種子資金支持，持續對創業企業提供培訓指導、技術與研發支持以及共享西門子客戶關係資源。我們的宗旨是為年輕而資源匱乏的創業公司提供所有這一切。”
SMAC在成立之初，就與西門子的業務部門簽署了合作協定，從而為創業企業與西門子相關業務部門的合作奠定了制度基礎。而其合作效率則有賴於SMAC居中協調的水平。
相關詞條
西門子通信投資公司是全球最大的電信企業之一的西門子通信集團的全資子公司，西門子移動通信投資公司（Siemens Mobile Acceleration），2005年正式更名為Siemens Acceleration in Communications，公司的投資範圍也由移動領域擴充到整個通信領域。
西門子通信投資公司是全球最大的電信企業之一的西門子通信集團的全資子公司，西門子移動通信投資公司（Siemens Mobile Acceleration），2005年正式更名為Siemens Acceleration in Communications，公司的投資範圍也由移動領域擴充到整個通信領域。
公司簡介
西門子通信投資公司的投資主要針對通信業內最具創新的創業企業。西門子堅信創新是推動快速發展的行業的主要動力，而西門子通信投資公司則是西門子引入外界創新的主要來源。西門子能為成員公司提供全方位的服務，使成員公司得以充分利用西門子內部和外部資源。籍此，創業企業可以迅速地開展產品的商業化。
西門子通信投資公司的管理團隊擁有多年在國際領先的工業企業和諮詢公司工作的經驗，這不僅為團隊成員帶來獨特的管理經驗，以及在IT、電信和媒體領域所套用的技術，而且團隊在融資和企業管理方面亦具備深厚底蘊。團隊成員不但熟悉整個西門子公司，並且對其他行業也有廣泛的了解與相當的見地。
風險投資
西門子通信投資公司的投資主要針對通信業內最具創新的創業企業。西門子通信投資公司作為創業企業的戰略合作夥伴，其投資方法與傳統的風險投資機構有很大的區別。西門子的策略是建立在創業企業的成功商業模型基礎之上的，這要歸功於西門子在知識、在對成員公司建設的全力支持、以及潛在客戶資源各方面的豐富積累。自本公司成立以來，西門子已經成功的幫助多家成員公司進入市場，業務也開展地有聲有色。
西門子通信投資公司一直在歐洲、以色列、北美及亞洲積極進行投資活動。西門子通信投資公司非常有興趣與從事通信技術與套用開發的年輕的創業企業合作。
西門子堅信創新是推動快速發展的行業的主要動力，而西門子通信投資公司則是西門子引入外界創新的主要來源。西門子能為成員公司提供全方位的服務，使成員公司得以充分利用西門子內部和外部資源。籍此，創業企業可以迅速地開展產品的商業化。
創投贏家
很多大企業都希望自己對所在產業領域的事情能夠親歷親為。但是隨著全球化的發展，小企業的創新活動日益活躍。在無線通信領域伴隨著語音業務到數據業務的發展趨勢，小企業的創新活動尤其活躍。在全球，小企業擁有的專利數占到了全部專利的90%。但是這些小企業由於資源、經驗等條件都比較有限，如果他們得不到外界的支持就很容易自生自滅，因此西門子希望能夠給其中符合西門子戰略要求的小企業提供幫助。另一方面，同內部研發相比，戰略性創業投資也是一種成本較低的獲得創新成果的方式。事實上在2001年西門子(移動)通信投資公司成立之前，西門子集團就已經有了一個從事後期項目投資的創業投資公司。
主要專注於通信領域的早期投資項目。處在發展早期階段的企業往往需要各個方面的幫助而不僅僅是錢和戰略性建議。因此，我們希望能夠參與到SMAC投資的企業的創業過程當中去，而不僅僅是每3個月參加一次董事會。我們把自己看作是企業的“戰略合作夥伴”而不僅僅是投資者。因此也就不會限制企業同其他通信巨頭甚至西門子競爭對手之間的合作。正是因為我們的這種做法，2003年全球無線通信領域的49個早期投資項目當中，有9家企業接受了投資。
就通信領域而言，中國是一個巨大的、並且正在迅速成長的市場。中國擁有全球最多的手機用戶，而運營商的數量又相當有限，由運營商主導的產業遊戲規則清晰而且穩定，這對包括SP在內的大批中小企業的成長相當有利。另一方面，在中國取得成功的企業大多是市場引導型的，而在歐洲尤其是以色列大多數企業則是以技術創新為基礎的。
通信領域
西門子通信投資公司是西門子信息與移動通訊集團的全資子公司，通過資金和服務支持全球無線通訊領域裡的創新企業。smac特別為處於種子期階段，尚未進入市場或進入市場初期的創業公司提供全方位的支持，其中資金支持規模在30萬美元至150萬美元。smac總部設在德國，在法國、英國、義大利、瑞典、中國及美國都設有辦事處。自公司創立兩年來，已投資位於5個國家的8間創業企業，今後每年投資額高達2000萬美元。
smac除進行資金支持，亦提供全面服務，包括企業管理、財務、法律、人員招聘服務，乃至提供辦公場地和基礎設施。同時，開放西門子信息與移動通訊集團的行銷渠道，將企業向全球範圍推廣以迅速進入市場。創業公司也受益於西門子卓越的商務支持、技術指導及品牌影響。
在不斷加大研發投資以實現自身技術創新的同時，2002年西門子公司還通過策略變革來系統吸收公司外部創新的機會和成果。西門子的這種策略變革主要表現為兩種方式：一是對處在種子期的創業企業進行投資和培育；西門子移動通信投資公司（SMAC）就屬於這一類行動的產物。SMAC是西門子信息與移動通訊集團下屬的全資子公司，主要支持全球無線通訊領域裡的創新理念。
在西門子集團範圍內，這類機構還包括位於德國慕尼黑的西門子技術加速服務公司（STA）和位於美國加利福尼亞州伯克利的西門子商用技術中心（TTB）。STA通過提供專家建議和資金支持來幫助建立或啟動年輕的創業公司，將不屬於西門子集團核心業務、但具有潛力的技術引入創業企業。TTB則主要扶植西門子技術部和自動化與驅動集團的核心業務領域裡重要的創新理念。
西門子策略變革的第二種方式是對處在成長期之後的企業進行直接或者間接投資，代表西門子集團實施這種策略行動的是西門子創業投資公司（SVC）。跟大多數歐洲的大企業附屬創業投資機構一樣，西門子創業投資公司主要投資於比較成熟的企業。儘管兩者成立的時間幾乎相同，但是由於SVC是在整合西門子各集團策略性創業投資活動的基礎上成立的，因此它的實際歷史要長於SMAC。
戰略投資
西門子通信投資公司（SMAC）基於在大中華區的戰略投資實踐認為，要想在移動通訊領域尤其是中國移動通訊領域取得成功，除了在平常有關創業成功因素的討論中屢被提到的一般因素（如有經驗的管理團隊，競爭優勢，進入市場時機等）之外，還應滿足以下一些先決條件。首先，移動通訊領域的創業公司（以下簡稱“移動創業公司”）應著眼於提供移動性的解決方案和服務。其次，移動創業公司應該有明確定義的目標群體。再次，移動創業公司應該探索如何把國外有關服務和套用引進中國進行商業化，及如何在服務、套用特色及商業模式上創新，而不應冒險於純粹開發核心技術。第四，移動創業公司應明確自己在產業鏈中的定位，以確保其在市場中長期保有有利位置。第五，移動創業公司應儘可能避免採用單一的服務供應商模式。最後，創業公司應採取穩妥但靈活的盈利模式，以保障目前和今後的收入。
基於對無線領域創業成功要素的認識， SMAC為了幫助創業企業取得成功，從執行長到投資經理在觀念、體制和資源乃至具體行動等方面都進行了精心的準備。
SMAC執行長及總裁Dietrich Ulmer博士認為：“移動業務充滿了新的機遇和潛力。僅有一個好創意往往是不夠的－－SMAC需要提供種子資金支持，持續對創業企業提供培訓指導、技術與研發支持以及共享西門子客戶關係資源。我們的宗旨是為年輕而資源匱乏的創業公司提供所有這一切。”
SMAC在成立之初，就與西門子的業務部門簽署了合作協定，從而為創業企業與西門子相關業務部門的合作奠定了制度基礎。而其合作效率則有賴於SMAC居中協調的水平。
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