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【新鋼公司面臨的危機】下半年钢市怎么看 |俄烏危機推升金屬價格鋼鐵股逆勢強漲 |危机比想象中更猛烈 |

11 月 3, 2022 公司

当前为钢材需求淡季,且近日疫情反复,加之雨季汛期的到来,导致需求持续低迷,部分钢厂复产的情况下,仍有部分钢厂也选择停产,钢厂开始根据自身的成品库存情况及销售情况决定是否生产。因此,短期废钢将继续承压下行。究竟何时能够结束跌势目前犹未可知,让我们一起静待市场回归理性。

近日,多家钢铁企业发布公告,行业形势急转直下,安阳钢铁亏损7.5-9.5亿、西宁特钢亏损4-6亿、柳钢股份亏损9.5亿、八钢亏损1.44亿、酒钢亏损0.4亿……据数据统计,短短一个月时间,废钢价格就累计下跌1200元,跌幅30.2%。其下跌之烈之猛引起了整个黑色市场的关注。

7月18日晚,河北普阳钢铁企业发了一份《告全体员工书》:

当前,钢铁市场形势异常严峻,挣钱的很少,亏钱的很多,整个行业进入了一个普遍亏损的周期,而且从供需关系来看,从国际国内经济形势来看,从市场发展规律来看,这个周期会很长。有人说,钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”,也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而,下面一连串数据告诉我们,形势远比想象的要恶劣。

从第一季度频繁限产,到4月份疫情封控,下游需求收缩、市场预期转弱,原材料价格上涨,成品材价格大跌,库存长期高位预警,大量流动资金被占用,钢铁企业抵御市场风险能力下降,钢厂利润缩水50%以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损,6月份亏损面继续加大,7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌?究其本质,是需求减少,产量增加。第三季度,“七上八下”高温天气,迎来传统淡季,需求或将持续疲软,新一轮残酷的市场竞争已经到来。

从很大程度上讲,当下整个行业都在谈“生存”,而非谋“发展”。那么,身为普阳的一分子,我们应该怎样共同守住“生命线”?一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出,笑到最后?鉴于此,呼吁全体员工做好以下几点:

一、立足岗位,厉行节约、降本增效,减免一切非必要开支。

所有员工要从小事做起,从自身做起,节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽,让节约深入骨髓,把节俭印到行为里。从工艺工序上深挖降本潜力,坚决杜绝“大马拉小车”“空转、等待、不做功”等隐性浪费行为。结合工作实际,各类消耗,能免则免、能省则省,减免一切非必要开支。

二、原燃料低库存、成品负库存,紧贴市场,快进快出。

原燃料实行超低库存,随用随买;成品材实行负库存,紧贴市场,快进快出,一定要有执行力。产品一定要走到品种上去,要轧薄的、厚的、附加值高的,凡是赚钱的要多生产,亏钱的减产不产,一切以市场为导向,以盈利为目的,千方百计挣利润。

三、做好长期过紧日子的准备。

要持之以恒抓内部管理,练内功;抓精准操作,练硬功。抓实抓细阿米巴经营,想方设法开源节流,增加收入,凡是能自己干的,一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。

四、全力以赴做好本职工作,认真虚心学习业务知识。

走出去,引进来,虚心向优秀企业学习,向比我们做得好的单位学习。凡是对标交流,一定要虚心,只有虚心才能学到真东西。凡是对标交流一定要制定追赶计划,明确追赶时间,做到青出于蓝而胜于蓝。

五、转变思想观念,认清当前形势,全面提升执行力。

不论是节约降本,还是快进快出;不论是练内功练硬功,还是学习业务知识;关键在于落地执行。快速反应、立行立改,是应对当前不利形势的有效措施,也是检验能力的试金石。每一位员工都必须清晰地认识到:在“能者上、庸者下”正向的职场竞争中,最后拔得头筹的都是执行力强的人!

六、坚定信心战危机

工友们,正所谓:化危为机,危中寻机。我们要坚定必胜的信心,我们也有必胜的把握。因为厉行节约、降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要集团上下一条心,干群一股劲,同心协力,齐心尽力,就一定能打赢这场生存争夺战,续写普阳高质量发展新辉煌!

普阳、冀南、沙钢、港陆、首钢等多家钢企向员工发出倡议

近期,多家钢铁企业对下半年工作进行部署,汇总整理如下——

一、中信泰富特钢集团

2022年以来,中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战,全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举,实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”;同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命,助力民族复兴”的时代重任,集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。下半年,中信泰富特钢将积极应对行情变化,一是大力压降各项费用,提质增效;二是进一步发挥品种结构优势;三是创新驱动,强化科研支撑;四是持续提升细分市场行业竞争力;五是践行新发展理念,推动双碳工作和数字化转型升级。针对当前宏观形势和行业现状,钱刚向协会建议,一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异,二是推进高附加值产品出口税号细分工作,三是加快推进EPD平台建设。

二、首钢集团

近日,首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开,首钢集团党委书记、董事长张功焰强调,要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来,深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求,自觉把首钢的工作融入国家战略和首都发展大局中系统谋划,瞄准建设世界一流企业目标,深入查找当前工作存在的差距和不足,统一思想、坚定信心、振奋精神,加大力度推进集团“两会”确定的各项重点工作,确保全年目标任务完成。

一是要坚持稳字当头、稳中求进,全力争取好的经营成果。二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线,推进实现高质量发展,建设世界一流企业。三是要全面加强党的领导和党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展。首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出,市场竞争,适者生存。要丢掉幻想,不等不靠,坚守企业本质,遵循行业规律、市场规律、企业发展规律,不折不扣地落实“八个注重”经营方针,打造比较竞争优势,把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中,全力以赴做好下半年各项工作,奋力完成全年任务目标。

三、沙钢集团

近日,在沙钢集团半年度工作会议上,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

近日,沙钢集团官方微信公众号发表了《坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战》的钢城时评。文章指出,面对严峻的危机与挑战,沙钢该怎么办?面对今年生产经营目标任务,沙钢该怎么办?对于这些关乎企业生存发展的重大问题,沙钢只能用实际行动来作出回答,那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神,进一步树牢“过紧日子”思想,全员行动,众志成城,迎难而上,全力以赴,坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步统一思想、提高认识,凝聚全员共识;必须进一步抓牢重点、系统谋划,协同全面推进;必须进一步抓好落实、主动担当,强化组织领导;必须进一步发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。

四、湖南钢铁集团

近日,湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势,部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措,动员全员,丢掉幻想,背水一战,坚定信心,战胜危机。会议要求,集团上下必须充分认清当前形势,思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,采取果断有力措施,坚定信心,丢掉幻想,狠抓执行,战危机保生存。不管任何情况下,要保铁前生产稳定,保钢后结构调整,保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念,亏损产品不生产,微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单,提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补,在维持正常生产的情况下,确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力,全面降低产成品、半成品库存等。

五、本钢集团

近日,本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会,本钢集团党委书记、董事长杨维在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上,明确了下一阶段生产经营工作思路。杨维要求,针对市场新形势,既要充满自信,更要正视问题。鞍本重组以来,本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时,要正视存在的不足,盯住难点,在资产负债率、调品指数等方面,脚踏实地、步步为营,攻坚克难,实现新突破。杨维强调,既要总结经验、成就和不足,更要锚定全年目标不放松。既要产品销售卖出好价钱,更要狠抓降成本。既要稳扎稳打抓好改革,更要确保安全生产、信访稳定。

六、安钢集团

近日,安钢集团公司党委书记、董事长李利剑表示,目前市场形势异常严峻,整个行业出现大面积亏损,并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季,传统淡季正在到来,形势仍然不容乐观,生产经营面临巨大挑战。当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作,特别是要把降低生铁成本,作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来,把高附加值产品比例提上去,提升直供直销比例,增强安钢产品成本竞争力和创效能力。

七、陕钢龙钢

近日,陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。他指出,面对当前严峻的市场形势,困难很多、挑战很大,各单位要多措并举提高运营效率和运营质量,将公司亏损额控制在固定费用内,实现边际贡献为正的目标。并要求,各单位要重点做好三方面工作:

一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用,离线设备要控制消耗,保证生产系统的紧平衡,提高生产运营效率;二是供应销售端要实现一体化降本,供应端要降本,销售端要增效;三是内部管理要精细化,牢固树立过“紧日子”思想,厉行节约,严格控制费用开支,强化“节约也是降本”的意识。同时,要加强设备管理,提升管理水平,强化考核监督。各生产和保障单元,要从全系统降本出发,从严、从实、从细抓好管理,实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。

八、兴澄特钢

兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示,下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标,进一步凝聚共识、居安思危,坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标,坚守“安全、环保、质量”三大红线,突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作,通过“以月保季,以季保年”,力争超额完成全年经营目标。

九、新钢集团

近日,新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示,面对这一轮残酷的市场竞争,新钢一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变,钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来,最后谁能够活下去比的就是,谁的品质品牌更好,谁的应变方式灵活,谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争,公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中,公司各厂部要积极转变观念,强化全公司一盘棋的意识,要少算小账多算大账,在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

十、天工国际

近日,天工国际董事局主席朱小坤表示,企业经营,效益是根本。向质量要效益,以质量求发展,抓好成材率是提高经济效益的重要途径。朱小坤指出:产品成材率的上升空间还很大,每提升一个点经济效益都十分客观。因此,从今年下半年开始,所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率,将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细,从“小核算”控制大成本,从“小指标”实现严管控,充分利用考核杠杆的作用,严抓效益、降本增效,围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。

一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标;二是利用3个月的时间进行全方位改造,从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范,通过反复培训来指导员工正确操作,进一步转变员工的质量意识,确保成材率提升不低于3%;三是利用半年的时间,全体天工人共同努力,实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标!

十一、淮钢公司

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出,当前,钢铁行业形势极为严峻,大部分钢铁企业已进入亏损状态,淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势,淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持,唯有眼睛向内苦练“内功”,优化生产组织,细化降本节支,“勒紧腰带”来“过冬”。

十二、永钢集团

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示,需要降低企业经营风险,进行“逆周期”布局。一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度,产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主,从“制造商”向“服务商”升级,现精品钢材比例超过70%,销往国内29个省(区、市),全球112个国家和地区;二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源,下游培育专精特新企业,生产模锻件、特种焊材等高附加值产品,攻克卡脖子难题等;三是布局金融贸易产业。

十三、华宏钢铁 缙云誉鑫

近日,由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开,云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高,企业压力较大,影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后,与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示,建设项目对钢铁产品本身有实际需求,丽水市内钢企产品有价格优势,要加大与两家钢铁企业的沟通交流,尽力支持丽水钢企产品。

周期拐点已过,钢价整体将迎来下行周期

全球角度来看,周期顶部已现,各类商品价格均将进入下行区间。我们通过CRB商品价格指数为基准来衡量本轮大宗商品周期后可以发现,本轮大宗商品周期的走势与过去具有一定的相似度,且已进入下行区间。

2008年金融危机爆发后,各国均开启大规模的刺激政策,从2009年起,大宗商品价格迎来“牛市”,CRB商品指数从311.4点上升至575.2点,涨幅高达84.7%;2016年随着发达国家经济复苏以及中国供给侧改革开启,大宗商品又迎来了一轮新的牛市。但从历史的周期性来看,过去两轮大宗商品周期的顶点均出现于其开始后的27-30个月左右。而从本轮大宗商品周期来看,目前CRB商品指数已过拐点,目前正处于回落阶段。

国内角度来看,我国经济目前处于被动补库期末端,正在逐步向主动去库期切换,需求总量整体下滑,商品价格将偏弱运行。对比钢价与库存周期的核心指标(产成品库存)后可以发现,钢价与库存周期具有较强的相关性,从周期特征来看,目前我国正处于被动补库期,且正逐步向主动去库期切换。

通过对不同历史周期下钢材价格的表现来看,主动补库期钢材价格大多会出现大幅的上涨,随后在被动补库期逐步迎来下跌;主动去库期与被动去库期钢价整体偏弱运行。从目前的来看,我国市场整体正处于被动补库期末端,正在逐步向主动去库期切换,但值得注意的是,目前我国库存周期受到政策的冲击较大,其周期切换速度或有所加快。故在库存周期的驱动下,我国钢材价格整体将进入下行区间。

需求下滑是影响钢价下行的主要原因

疫情结束后,钢材需求不升反降,市场预期落空导致钢价大幅下跌。随着上海疫情得到控制,市场普遍预期钢材消费将有所回升,但其实际表现欠佳。

整体来看,截至7月7日,钢联五大品种周均表观消费录得978万吨,月环比下降3.5%,同比下降6.5%;钢材成交情况来看,全国建筑钢材月均成交量录得15.2万吨,月环比下降5%,同比下降22.1%。

从主要下游用钢行业来看,钢材需求亦较为疲软。据国家统计局数据,2022年1-5月钢铁主要行业下游同比增速大多出现较为明显的负增长,且较去年同期水平明显下滑。其中房地产表现最差,1-5月地产新开工面积累计增速同比下降30.6%,施工面积下降15.3%,建筑业用钢需求明显受挫。且从领先性指标来看,未来较长一段时间内,地产用钢将持续处于低位。

目前制约房地产行业发展的主要问题有三:

一是市场信心偏差,据国家统计局数据,2022年5月国房景气指数仅录得95.6%,同比下降5.57个百分点;

二是目前地产购地积极性偏弱,下半年并不具备大量新开工的条件。1-5月土地购置面积同比大幅下降45.7%。即使下半年房地产行业景气度有所回暖,但其整体仍将以保竣工为核心;

三是房地产资金紧张的问题仍较为严重,1-5月地产到位资金共计60404亿元,累计同比下降25.8%。地产资金紧张是目前限制地产新开工最重要的因素,且考虑到房地产企业的债务问题,其实际资金情况将更加恶劣。

整体来看,目前钢材需求相对偏弱,且在未来较长时间内,钢材需求均将维持在低位,市场预期相对偏悲观,是影响钢价下行的主要因素。

海外衰退预期升温是导致近期钢价超预期下跌的重要因素

进入7月,海外衰退预期明显升温,各类商品价格均大幅下跌,市场情绪偏悲观。7月1日起,市场普遍交易海外经济衰退逻辑,盘面出现大幅下跌,原油、有色金属版块领跌,黑色金属价格亦受到影响,价格承压下跌。

市场交易衰退逻辑的主要论点有二:一是6月美国及欧洲制造业PMI指数较5月分别下降3.1及2.5个百分点,均已接近荣枯线,海外经济现实偏弱;二是7月欧元区投资者信心指数大幅下滑至-26.4%,远超市场预期,弱预期与弱现实共振,导致市场情绪偏悲观,各类商品价格均大幅下跌,黑色金属价格亦受到拖拽,钢价大幅下跌。

内外价差明显收窄,海外高钢价对我国钢价的溢出效应减弱

随着欧美经济衰退,海外钢价亦明显下跌,海外高钢价对我国钢价的溢出效应减弱。2020年9月起,海外钢价明显上涨,涨幅甚至高于国内,导致国内外钢材价差持续扩大,海外高钢价对我国钢材价格存在溢出效应,进一步拖拽我国钢价上涨。

但随着近期海外经济衰退,海外钢材价格明显回落,截至7月11日,欧盟、美国热卷价格分别录得885美元/吨和1060美元/吨,较其高点分别回落715美元/吨和1040美元/吨。在此背景下,我国钢材出口的价格优势明显减弱,且由于海外钢价不断回落,我国钢价亦受到一定程度的冲击。

当前为钢材需求淡季,且近日疫情反复,加之雨季汛期的到来,导致需求持续低迷,部分钢厂复产的情况下,仍有部分钢厂也选择停产,钢厂开始根据自身的成品库存情况及销售情况决定是否生产。因此,短期废钢将继续承压下行。究竟何时能够结束跌势目前犹未可知,让我们一起静待市场回归理性。

近日,多家钢铁企业发布公告,行业形势急转直下,安阳钢铁亏损7.5-9.5亿、西宁特钢亏损4-6亿、柳钢股份亏损9.5亿、八钢亏损1.44亿、酒钢亏损0.4亿……据数据统计,短短一个月时间,废钢价格就累计下跌1200元,跌幅30.2%。其下跌之烈之猛引起了整个黑色市场的关注。

7月18日晚,河北普阳钢铁企业发了一份《告全体员工书》:

当前,钢铁市场形势异常严峻,挣钱的很少,亏钱的很多,整个行业进入了一个普遍亏损的周期,而且从供需关系来看,从国际国内经济形势来看,从市场发展规律来看,这个周期会很长。有人说,钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”,也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而,下面一连串数据告诉我们,形势远比想象的要恶劣。

从第一季度频繁限产,到4月份疫情封控,下游需求收缩、市场预期转弱,原材料价格上涨,成品材价格大跌,库存长期高位预警,大量流动资金被占用,钢铁企业抵御市场风险能力下降,钢厂利润缩水50%以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损,6月份亏损面继续加大,7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌?究其本质,是需求减少,产量增加。第三季度,“七上八下”高温天气,迎来传统淡季,需求或将持续疲软,新一轮残酷的市场竞争已经到来。

从很大程度上讲,当下整个行业都在谈“生存”,而非谋“发展”。那么,身为普阳的一分子,我们应该怎样共同守住“生命线”?一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出,笑到最后?鉴于此,呼吁全体员工做好以下几点:

一、立足岗位,厉行节约、降本增效,减免一切非必要开支。

所有员工要从小事做起,从自身做起,节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽,让节约深入骨髓,把节俭印到行为里。从工艺工序上深挖降本潜力,坚决杜绝“大马拉小车”“空转、等待、不做功”等隐性浪费行为。结合工作实际,各类消耗,能免则免、能省则省,减免一切非必要开支。

二、原燃料低库存、成品负库存,紧贴市场,快进快出。

原燃料实行超低库存,随用随买;成品材实行负库存,紧贴市场,快进快出,一定要有执行力。产品一定要走到品种上去,要轧薄的、厚的、附加值高的,凡是赚钱的要多生产,亏钱的减产不产,一切以市场为导向,以盈利为目的,千方百计挣利润。

三、做好长期过紧日子的准备。

要持之以恒抓内部管理,练内功;抓精准操作,练硬功。抓实抓细阿米巴经营,想方设法开源节流,增加收入,凡是能自己干的,一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。

四、全力以赴做好本职工作,认真虚心学习业务知识。

走出去,引进来,虚心向优秀企业学习,向比我们做得好的单位学习。凡是对标交流,一定要虚心,只有虚心才能学到真东西。凡是对标交流一定要制定追赶计划,明确追赶时间,做到青出于蓝而胜于蓝。

五、转变思想观念,认清当前形势,全面提升执行力。

不论是节约降本,还是快进快出;不论是练内功练硬功,还是学习业务知识;关键在于落地执行。快速反应、立行立改,是应对当前不利形势的有效措施,也是检验能力的试金石。每一位员工都必须清晰地认识到:在“能者上、庸者下”正向的职场竞争中,最后拔得头筹的都是执行力强的人!

六、坚定信心战危机

工友们,正所谓:化危为机,危中寻机。我们要坚定必胜的信心,我们也有必胜的把握。因为厉行节约、降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要集团上下一条心,干群一股劲,同心协力,齐心尽力,就一定能打赢这场生存争夺战,续写普阳高质量发展新辉煌!

普阳、冀南、沙钢、港陆、首钢等多家钢企向员工发出倡议

近期,多家钢铁企业对下半年工作进行部署,汇总整理如下——

一、中信泰富特钢集团

2022年以来,中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战,全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举,实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”;同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命,助力民族复兴”的时代重任,集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。下半年,中信泰富特钢将积极应对行情变化,一是大力压降各项费用,提质增效;二是进一步发挥品种结构优势;三是创新驱动,强化科研支撑;四是持续提升细分市场行业竞争力;五是践行新发展理念,推动双碳工作和数字化转型升级。针对当前宏观形势和行业现状,钱刚向协会建议,一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异,二是推进高附加值产品出口税号细分工作,三是加快推进EPD平台建设。

二、首钢集团

近日,首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开,首钢集团党委书记、董事长张功焰强调,要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来,深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求,自觉把首钢的工作融入国家战略和首都发展大局中系统谋划,瞄准建设世界一流企业目标,深入查找当前工作存在的差距和不足,统一思想、坚定信心、振奋精神,加大力度推进集团“两会”确定的各项重点工作,确保全年目标任务完成。

一是要坚持稳字当头、稳中求进,全力争取好的经营成果。二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线,推进实现高质量发展,建设世界一流企业。三是要全面加强党的领导和党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展。首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出,市场竞争,适者生存。要丢掉幻想,不等不靠,坚守企业本质,遵循行业规律、市场规律、企业发展规律,不折不扣地落实“八个注重”经营方针,打造比较竞争优势,把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中,全力以赴做好下半年各项工作,奋力完成全年任务目标。

三、沙钢集团

近日,在沙钢集团半年度工作会议上,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

近日,沙钢集团官方微信公众号发表了《坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战》的钢城时评。文章指出,面对严峻的危机与挑战,沙钢该怎么办?面对今年生产经营目标任务,沙钢该怎么办?对于这些关乎企业生存发展的重大问题,沙钢只能用实际行动来作出回答,那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神,进一步树牢“过紧日子”思想,全员行动,众志成城,迎难而上,全力以赴,坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步统一思想、提高认识,凝聚全员共识;必须进一步抓牢重点、系统谋划,协同全面推进;必须进一步抓好落实、主动担当,强化组织领导;必须进一步发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。

四、湖南钢铁集团

近日,湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势,部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措,动员全员,丢掉幻想,背水一战,坚定信心,战胜危机。会议要求,集团上下必须充分认清当前形势,思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,采取果断有力措施,坚定信心,丢掉幻想,狠抓执行,战危机保生存。不管任何情况下,要保铁前生产稳定,保钢后结构调整,保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念,亏损产品不生产,微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单,提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补,在维持正常生产的情况下,确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力,全面降低产成品、半成品库存等。

五、本钢集团

近日,本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会,本钢集团党委书记、董事长杨维在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上,明确了下一阶段生产经营工作思路。杨维要求,针对市场新形势,既要充满自信,更要正视问题。鞍本重组以来,本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时,要正视存在的不足,盯住难点,在资产负债率、调品指数等方面,脚踏实地、步步为营,攻坚克难,实现新突破。杨维强调,既要总结经验、成就和不足,更要锚定全年目标不放松。既要产品销售卖出好价钱,更要狠抓降成本。既要稳扎稳打抓好改革,更要确保安全生产、信访稳定。

六、安钢集团

近日,安钢集团公司党委书记、董事长李利剑表示,目前市场形势异常严峻,整个行业出现大面积亏损,并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季,传统淡季正在到来,形势仍然不容乐观,生产经营面临巨大挑战。当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作,特别是要把降低生铁成本,作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来,把高附加值产品比例提上去,提升直供直销比例,增强安钢产品成本竞争力和创效能力。

七、陕钢龙钢

近日,陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。他指出,面对当前严峻的市场形势,困难很多、挑战很大,各单位要多措并举提高运营效率和运营质量,将公司亏损额控制在固定费用内,实现边际贡献为正的目标。并要求,各单位要重点做好三方面工作:

一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用,离线设备要控制消耗,保证生产系统的紧平衡,提高生产运营效率;二是供应销售端要实现一体化降本,供应端要降本,销售端要增效;三是内部管理要精细化,牢固树立过“紧日子”思想,厉行节约,严格控制费用开支,强化“节约也是降本”的意识。同时,要加强设备管理,提升管理水平,强化考核监督。各生产和保障单元,要从全系统降本出发,从严、从实、从细抓好管理,实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。

八、兴澄特钢

兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示,下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标,进一步凝聚共识、居安思危,坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标,坚守“安全、环保、质量”三大红线,突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作,通过“以月保季,以季保年”,力争超额完成全年经营目标。

九、新钢集团

近日,新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示,面对这一轮残酷的市场竞争,新钢一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变,钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来,最后谁能够活下去比的就是,谁的品质品牌更好,谁的应变方式灵活,谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争,公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中,公司各厂部要积极转变观念,强化全公司一盘棋的意识,要少算小账多算大账,在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

十、天工国际

近日,天工国际董事局主席朱小坤表示,企业经营,效益是根本。向质量要效益,以质量求发展,抓好成材率是提高经济效益的重要途径。朱小坤指出:产品成材率的上升空间还很大,每提升一个点经济效益都十分客观。因此,从今年下半年开始,所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率,将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细,从“小核算”控制大成本,从“小指标”实现严管控,充分利用考核杠杆的作用,严抓效益、降本增效,围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。

一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标;二是利用3个月的时间进行全方位改造,从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范,通过反复培训来指导员工正确操作,进一步转变员工的质量意识,确保成材率提升不低于3%;三是利用半年的时间,全体天工人共同努力,实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标!

十一、淮钢公司

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出,当前,钢铁行业形势极为严峻,大部分钢铁企业已进入亏损状态,淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势,淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持,唯有眼睛向内苦练“内功”,优化生产组织,细化降本节支,“勒紧腰带”来“过冬”。

十二、永钢集团

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示,需要降低企业经营风险,进行“逆周期”布局。一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度,产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主,从“制造商”向“服务商”升级,现精品钢材比例超过70%,销往国内29个省(区、市),全球112个国家和地区;二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源,下游培育专精特新企业,生产模锻件、特种焊材等高附加值产品,攻克卡脖子难题等;三是布局金融贸易产业。

十三、华宏钢铁 缙云誉鑫

近日,由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开,云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高,企业压力较大,影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后,与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示,建设项目对钢铁产品本身有实际需求,丽水市内钢企产品有价格优势,要加大与两家钢铁企业的沟通交流,尽力支持丽水钢企产品。

周期拐点已过,钢价整体将迎来下行周期

全球角度来看,周期顶部已现,各类商品价格均将进入下行区间。我们通过CRB商品价格指数为基准来衡量本轮大宗商品周期后可以发现,本轮大宗商品周期的走势与过去具有一定的相似度,且已进入下行区间。

2008年金融危机爆发后,各国均开启大规模的刺激政策,从2009年起,大宗商品价格迎来“牛市”,CRB商品指数从311.4点上升至575.2点,涨幅高达84.7%;2016年随着发达国家经济复苏以及中国供给侧改革开启,大宗商品又迎来了一轮新的牛市。但从历史的周期性来看,过去两轮大宗商品周期的顶点均出现于其开始后的27-30个月左右。而从本轮大宗商品周期来看,目前CRB商品指数已过拐点,目前正处于回落阶段。

国内角度来看,我国经济目前处于被动补库期末端,正在逐步向主动去库期切换,需求总量整体下滑,商品价格将偏弱运行。对比钢价与库存周期的核心指标(产成品库存)后可以发现,钢价与库存周期具有较强的相关性,从周期特征来看,目前我国正处于被动补库期,且正逐步向主动去库期切换。

通过对不同历史周期下钢材价格的表现来看,主动补库期钢材价格大多会出现大幅的上涨,随后在被动补库期逐步迎来下跌;主动去库期与被动去库期钢价整体偏弱运行。从目前的来看,我国市场整体正处于被动补库期末端,正在逐步向主动去库期切换,但值得注意的是,目前我国库存周期受到政策的冲击较大,其周期切换速度或有所加快。故在库存周期的驱动下,我国钢材价格整体将进入下行区间。

需求下滑是影响钢价下行的主要原因

疫情结束后,钢材需求不升反降,市场预期落空导致钢价大幅下跌。随着上海疫情得到控制,市场普遍预期钢材消费将有所回升,但其实际表现欠佳。

整体来看,截至7月7日,钢联五大品种周均表观消费录得978万吨,月环比下降3.5%,同比下降6.5%;钢材成交情况来看,全国建筑钢材月均成交量录得15.2万吨,月环比下降5%,同比下降22.1%。

从主要下游用钢行业来看,钢材需求亦较为疲软。据国家统计局数据,2022年1-5月钢铁主要行业下游同比增速大多出现较为明显的负增长,且较去年同期水平明显下滑。其中房地产表现最差,1-5月地产新开工面积累计增速同比下降30.6%,施工面积下降15.3%,建筑业用钢需求明显受挫。且从领先性指标来看,未来较长一段时间内,地产用钢将持续处于低位。

目前制约房地产行业发展的主要问题有三:

一是市场信心偏差,据国家统计局数据,2022年5月国房景气指数仅录得95.6%,同比下降5.57个百分点;

二是目前地产购地积极性偏弱,下半年并不具备大量新开工的条件。1-5月土地购置面积同比大幅下降45.7%。即使下半年房地产行业景气度有所回暖,但其整体仍将以保竣工为核心;

三是房地产资金紧张的问题仍较为严重,1-5月地产到位资金共计60404亿元,累计同比下降25.8%。地产资金紧张是目前限制地产新开工最重要的因素,且考虑到房地产企业的债务问题,其实际资金情况将更加恶劣。

整体来看,目前钢材需求相对偏弱,且在未来较长时间内,钢材需求均将维持在低位,市场预期相对偏悲观,是影响钢价下行的主要因素。

海外衰退预期升温是导致近期钢价超预期下跌的重要因素

进入7月,海外衰退预期明显升温,各类商品价格均大幅下跌,市场情绪偏悲观。7月1日起,市场普遍交易海外经济衰退逻辑,盘面出现大幅下跌,原油、有色金属版块领跌,黑色金属价格亦受到影响,价格承压下跌。

市场交易衰退逻辑的主要论点有二:一是6月美国及欧洲制造业PMI指数较5月分别下降3.1及2.5个百分点,均已接近荣枯线,海外经济现实偏弱;二是7月欧元区投资者信心指数大幅下滑至-26.4%,远超市场预期,弱预期与弱现实共振,导致市场情绪偏悲观,各类商品价格均大幅下跌,黑色金属价格亦受到拖拽,钢价大幅下跌。

内外价差明显收窄,海外高钢价对我国钢价的溢出效应减弱

随着欧美经济衰退,海外钢价亦明显下跌,海外高钢价对我国钢价的溢出效应减弱。2020年9月起,海外钢价明显上涨,涨幅甚至高于国内,导致国内外钢材价差持续扩大,海外高钢价对我国钢材价格存在溢出效应,进一步拖拽我国钢价上涨。

但随着近期海外经济衰退,海外钢材价格明显回落,截至7月11日,欧盟、美国热卷价格分别录得885美元/吨和1060美元/吨,较其高点分别回落715美元/吨和1040美元/吨。在此背景下,我国钢材出口的价格优势明显减弱,且由于海外钢价不断回落,我国钢价亦受到一定程度的冲击。

俄羅斯入侵烏克蘭,推升金屬價格高漲,鋼鐵類股今天在市場買盤湧入下,盤中股價紛紛走高,其中,新鋼及佳大更強攻漲停,鋼鐵類股指數一度大漲逾1.5%,為盤面焦點。

烏克蘭危機不斷延燒,包括銅、鎳、鈀金等價格高漲,豐興本週調漲國內廢鋼、鋼筋與型鋼價格,包括中鋼等鋼鐵族群吸引市場資金湧入,帶動盤中股價紛紛走揚。

中鋼股價一度達新台幣39元,上漲0.6元,漲幅約1.56%;豐興股價也一度達87.9元,上漲0.7元,漲幅約0.8%;第一銅達55.3元,上漲4.3元,漲幅約8.43%。

新鋼及佳大股價更同登漲停,分別達33.6元及23.4元。整體鋼鐵類股指數一度勁揚1.53%,為今天表現最強勢的類股。

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中鋼股價一度達新台幣39元,上漲0.6元,漲幅約1.56%;豐興股價也一度達87.9元,上漲0.7元,漲幅約0.8%;第一銅達55.3元,上漲4.3元,漲幅約8.43%。

新鋼及佳大股價更同登漲停,分別達33.6元及23.4元。整體鋼鐵類股指數一度勁揚1.53%,為今天表現最強勢的類股。

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