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【公司被並購對員工的影響】HR专题 |公司被併購怎麼辦 |公司被收购对员工的影响有哪些 |

11 月 2, 2022 公司

公司被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。

影响的层面有:

1、文化、管理的模式的变化

公司企业的变更注定也会变更企业文化等,这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。

2、管理层变换

要改变公司的工作模式,领导是关键,所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工;作为下属,你就不得不学会跟新的领导相处

3、薪酬、福利的变化

在薪酬福利方面也意味着有所改变,两种可能:一种是现有的薪酬福利不变,一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

4、规矩和操作方式改变

你的工作方式有了很大的变化,以往可能要求说话简单明了,但现在可能会要求更详细具体,开会时间增加。

上面就是小编为大家讲解关于公司被收购对员工的影响,如有公司要被收购的员工朋友想要为自己维护利益的,可以免费在线咨询律图网站上的律师,我们会尽快为您解答。

公司被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。

影响的层面有:

1、文化、管理的模式的变化

公司企业的变更注定也会变更企业文化等,这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。

2、管理层变换

要改变公司的工作模式,领导是关键,所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工;作为下属,你就不得不学会跟新的领导相处

3、薪酬、福利的变化

在薪酬福利方面也意味着有所改变,两种可能:一种是现有的薪酬福利不变,一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

4、规矩和操作方式改变

你的工作方式有了很大的变化,以往可能要求说话简单明了,但现在可能会要求更详细具体,开会时间增加。

上面就是小编为大家讲解关于公司被收购对员工的影响,如有公司要被收购的员工朋友想要为自己维护利益的,可以免费在线咨询律图网站上的律师,我们会尽快为您解答。

公司被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。

影响的层面有:

1、文化、管理的模式的变化

公司企业的变更注定也会变更企业文化等,这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。

2、管理层变换

要改变公司的工作模式,领导是关键,所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工;作为下属,你就不得不学会跟新的领导相处

3、薪酬、福利的变化

在薪酬福利方面也意味着有所改变,两种可能:一种是现有的薪酬福利不变,一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

4、规矩和操作方式改变

你的工作方式有了很大的变化,以往可能要求说话简单明了,但现在可能会要求更详细具体,开会时间增加。

不同类型并购人事调整各异

专家指出,对于轻资产的文化企业来说,并购并不都是1+1>2的融合,并购失败的风险比其他行业更值得警惕。不同企业之间,由于所有制、地域、传统、行业和历史之间存在的差异,导致企业文化具有很强的个性,相互之间表现出相当大的差异性。不同的并购,人事调整的处理导向是不一样的。

强势吸纳式并购:被并购企业的改造意愿和强度较高,这种前提下的整合动作相对剧烈,对于各个层级的员工都会有触动。

互补性并购:双方寻求的是业务上的协同或互补,基本上不会对被并购企业做太大的人事变动,因为被并购企业的稳定发展,对于并购企业来说几乎同样重要。

国内外企业并购:人力资源整合的主流方向是尊重彼此的价值观,并在此基础上,基于“合资公司利益最大化”的原则,形成合资公司的新文化。

对于不能认同并购主流价值观的管理层,尤其是中高级管理层,很可能就面临离开的格局。

下面给大家一些维权建议

企业并购过程中的两大注意事项

关注劳动关系的主体变化

在企业并购过程中,考虑到企业的和谐发展,大部分企业对于员工安置还是主张劳动关系存续。此时,劳动者要注意存续的劳动关系主体是否发生了变化:若合同主体没有变化,企业性质也没有变化的情况下,则双方依法签订的劳动合同继续履行即可;若此时签订劳动合同的主体发生了变化,则首先要求用人单位将自己的工龄连续计算,根据《劳动合同法实施条例》规定:“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的,劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限”。

公司被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。

影响的层面有:

1、文化、管理的模式的变化

公司企业的变更注定也会变更企业文化等,这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。

2、管理层变换

要改变公司的工作模式,领导是关键,所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工;作为下属,你就不得不学会跟新的领导相处

3、薪酬、福利的变化

在薪酬福利方面也意味着有所改变,两种可能:一种是现有的薪酬福利不变,一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

4、规矩和操作方式改变

你的工作方式有了很大的变化,以往可能要求说话简单明了,但现在可能会要求更详细具体,开会时间增加。

不同类型并购人事调整各异

专家指出,对于轻资产的文化企业来说,并购并不都是1+1>2的融合,并购失败的风险比其他行业更值得警惕。不同企业之间,由于所有制、地域、传统、行业和历史之间存在的差异,导致企业文化具有很强的个性,相互之间表现出相当大的差异性。不同的并购,人事调整的处理导向是不一样的。

强势吸纳式并购:被并购企业的改造意愿和强度较高,这种前提下的整合动作相对剧烈,对于各个层级的员工都会有触动。

互补性并购:双方寻求的是业务上的协同或互补,基本上不会对被并购企业做太大的人事变动,因为被并购企业的稳定发展,对于并购企业来说几乎同样重要。

国内外企业并购:人力资源整合的主流方向是尊重彼此的价值观,并在此基础上,基于“合资公司利益最大化”的原则,形成合资公司的新文化。

对于不能认同并购主流价值观的管理层,尤其是中高级管理层,很可能就面临离开的格局。

下面给大家一些维权建议

企业并购过程中的两大注意事项

关注劳动关系的主体变化

在企业并购过程中,考虑到企业的和谐发展,大部分企业对于员工安置还是主张劳动关系存续。此时,劳动者要注意存续的劳动关系主体是否发生了变化:若合同主体没有变化,企业性质也没有变化的情况下,则双方依法签订的劳动合同继续履行即可;若此时签订劳动合同的主体发生了变化,则首先要求用人单位将自己的工龄连续计算,根据《劳动合同法实施条例》规定:“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的,劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限”。