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【初創公司需要招什麼人】初創公司如何招聘和評估人才 |初创公司怎么招人 |小规模初创公司该如何招人 |

11 月 2, 2022 公司

我这话虽然难听,但是我相信只要创过业的人,尤其是那种小有成就,本着情怀之心,带小白的小老弟

绝对深有感触。

可能他做一两个月,没钱赚,他就打退堂鼓了

回头,你一边要教技术,一边要做心理辅导师。

但是,要是一开始交了几万块买了股份的小白。

那我跟你讲,那完全就是两回事。

就等于一根绳上的蚂蚱了,晓得吧。

还是那句话,创业是九死一生的行当。

没两把刷子,就不要去碰这个玩意儿

尤其是你连要员工交钱买股份都做不到的前提下,你怕是很难做啊。

我是狗子

我这话虽然难听,但是我相信只要创过业的人,尤其是那种小有成就,本着情怀之心,带小白的小老弟

绝对深有感触。

可能他做一两个月,没钱赚,他就打退堂鼓了

回头,你一边要教技术,一边要做心理辅导师。

但是,要是一开始交了几万块买了股份的小白。

那我跟你讲,那完全就是两回事。

就等于一根绳上的蚂蚱了,晓得吧。

还是那句话,创业是九死一生的行当。

没两把刷子,就不要去碰这个玩意儿

尤其是你连要员工交钱买股份都做不到的前提下,你怕是很难做啊。

我是狗子

小型公司一般属于创业型公司,由于变动多、风险大、工作量大等原因,对很多人才而言都是避之不及,即使来面试了,但由于公司能提供的资源有限,候选人最终还是拒绝了Offer,因此这十分考验HR对企业选人与用人的能力。

无论是任何企业,大规模招聘和小范围招聘都需要做到精准,有效,当企业真正找到人岗匹配的人才后,会大幅度减少时间、人工等成本,而且优秀人才一个顶俩,所以做好人才配置和精准有效招聘才能真正是“降本增效”。

 

小公司要做好招聘,关键在于HR应该积极拥抱变化,不断提升专业素养,汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势,并借助数字化工具强化自身的决策能力。

招聘之前,HR需要与各部门沟通了解公司的职位需求信息,制定出各部门及岗位的工作说明书和工作职责,做出详细的计划。

1.是否具有过硬业务能力

创业团队不可能养闲人,要么有技术,要么有能力,核心人员都必须有很强的业务能力。这是在很多初创企业当中都是经过检验的,没有这些,你想在初创企业呆下去几乎不太可能。

2.是否认同企业的价值观

价值观是否认同,也就是我们经常所说的是否志同道合,如果大家观点一致,对事物的看法是一致的,沟通起来就非常顺畅。如果招聘不认同企业价值观的人来,是纯粹在增加公司人工成本,浪费公司的利润。就不可能一起走下去。

3.是否拥有事业心

你愿意在一个新的创业团队付出什么?投入什么?放弃自己的什么?以及在这些方面必须有哪些准备?

4.是否具备团队协作精神

创业团队的分工不会很细致,也不可能细致,很多事情大家往往是一起去插手,一起去做的。能够与其他人协同工作是一个非常重要的前提,如果没有良好的合作精神的话,你是无法在创业团队呆下去的,也不会呆长久的。

5.是否拥有相应的资源条件

这种资源不一定只是局限在金钱人脉等显性资源,也可以是扎实的个人技能之类的隐性资源。因为创业的过程,其实是一个共享资源不断整合、不断提升、不断放大的过程;创业团队成员自身最好具备某一方面的资源,在不同的团队成员之间,具备不同的资源,互相进行综合。

小型公司一般属于创业型公司,由于变动多、风险大、工作量大等原因,对很多人才而言都是避之不及,即使来面试了,但由于公司能提供的资源有限,候选人最终还是拒绝了Offer,因此这十分考验HR对企业选人与用人的能力。

无论是任何企业,大规模招聘和小范围招聘都需要做到精准,有效,当企业真正找到人岗匹配的人才后,会大幅度减少时间、人工等成本,而且优秀人才一个顶俩,所以做好人才配置和精准有效招聘才能真正是“降本增效”。

 

小公司要做好招聘,关键在于HR应该积极拥抱变化,不断提升专业素养,汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势,并借助数字化工具强化自身的决策能力。

招聘之前,HR需要与各部门沟通了解公司的职位需求信息,制定出各部门及岗位的工作说明书和工作职责,做出详细的计划。

1.是否具有过硬业务能力

创业团队不可能养闲人,要么有技术,要么有能力,核心人员都必须有很强的业务能力。这是在很多初创企业当中都是经过检验的,没有这些,你想在初创企业呆下去几乎不太可能。

2.是否认同企业的价值观

价值观是否认同,也就是我们经常所说的是否志同道合,如果大家观点一致,对事物的看法是一致的,沟通起来就非常顺畅。如果招聘不认同企业价值观的人来,是纯粹在增加公司人工成本,浪费公司的利润。就不可能一起走下去。

3.是否拥有事业心

你愿意在一个新的创业团队付出什么?投入什么?放弃自己的什么?以及在这些方面必须有哪些准备?

4.是否具备团队协作精神

创业团队的分工不会很细致,也不可能细致,很多事情大家往往是一起去插手,一起去做的。能够与其他人协同工作是一个非常重要的前提,如果没有良好的合作精神的话,你是无法在创业团队呆下去的,也不会呆长久的。

5.是否拥有相应的资源条件

这种资源不一定只是局限在金钱人脉等显性资源,也可以是扎实的个人技能之类的隐性资源。因为创业的过程,其实是一个共享资源不断整合、不断提升、不断放大的过程;创业团队成员自身最好具备某一方面的资源,在不同的团队成员之间,具备不同的资源,互相进行综合。