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【中海系上市公司】背靠中海集团 |公司首次覆盖xx |颜建国主持中海集团全面工作正式掌舵中海系 |

11 月 3, 2022 公司

3月22日,中国海外集团有限公司(下称中海集团)在深圳召开干部大会,中国建筑集团有限公司(下称中建集团)干部人事部郭洪涛同志宣布了党组决定:周勇同志不再兼任中海集团党委书记、董事长职务,颜建国同志主持中海集团全面工作。颜建国现任中海集团副董事长兼总经理。

这也意味着,颜建国正式掌舵中海系。

正式掌舵中海系

中海集团隶属于中建集团,目前拥有5家上市公司︰中国海外发展有限公司(00688,HK,下称中国海外发展)、中国建筑国际集团有限公司(03311,HK)、中海物业集团有限公司(02669,HK)、中国海外宏洋集团有限公司(00081,HK)、远东环球集团有限公司(00830,HK),市值合计超过3500亿港元。

宣布这一任命的前一天,中国建筑国际集团有限公司宣布,周勇辞任公司执行董事,并因此卸任公司主席职位;颜建国获委任为公司主席兼非执行董事。

至此,颜建国在中海集团旗下上市公司的职务共有:中国海外集团有限公司副董事长、总经理;中国海外发展主席兼执行董事、行政总裁;中海物业集团有限公司主席兼非执行董事;中国海外宏洋集团有限公司主席兼非执行董事;中国建筑国际有限公司主席兼非执行董事。

中海集团旗下营收规模最大、利润贡献最多的公司是中国海外发展,颜建国两年多之前从龙湖回归中海系之后,带领这家企业规模和利润再创新高。年报显示,2018年全年,中国海外发展实现收入1714.6亿港元,公司股东应占溢利上升10.1%至449.0亿港元,扣除投资物业公允价值变动税后核心净利润达370.9亿港元,同比增长8.3%。

主持中海集团全面工作,意味着颜建国再度获得母公司中建集团认可。虽然为整个集团做出了最大的营收和利润贡献,但在此之前,中国海外发展的主席在中海集团的职务通常是:中国海外集团副董事长、总经理,董事长一职通常来自于母公司。例如在郝建民时期,中海集团的董事长就是现任中建集团党组书记、董事长的官庆。

这种局面出现的一个背景或许在于,中海系此前与中建系的互动偏弱,通过这种方式来加强母公司对中海系的管控。兰德咨询总裁宋延庆认为,中海的业绩太好,在集团的利润占比太高,加上天高皇帝远和地产业务相对独立,而且之前的董事长能力强、很权威,致使集团对中海的管控事实上较弱——某种程度上说,中海就像个半独立王国或业务特区。

3月22日,中国海外集团有限公司(下称中海集团)在深圳召开干部大会,中国建筑集团有限公司(下称中建集团)干部人事部郭洪涛同志宣布了党组决定:周勇同志不再兼任中海集团党委书记、董事长职务,颜建国同志主持中海集团全面工作。颜建国现任中海集团副董事长兼总经理。

这也意味着,颜建国正式掌舵中海系。

正式掌舵中海系

中海集团隶属于中建集团,目前拥有5家上市公司︰中国海外发展有限公司(00688,HK,下称中国海外发展)、中国建筑国际集团有限公司(03311,HK)、中海物业集团有限公司(02669,HK)、中国海外宏洋集团有限公司(00081,HK)、远东环球集团有限公司(00830,HK),市值合计超过3500亿港元。

宣布这一任命的前一天,中国建筑国际集团有限公司宣布,周勇辞任公司执行董事,并因此卸任公司主席职位;颜建国获委任为公司主席兼非执行董事。

至此,颜建国在中海集团旗下上市公司的职务共有:中国海外集团有限公司副董事长、总经理;中国海外发展主席兼执行董事、行政总裁;中海物业集团有限公司主席兼非执行董事;中国海外宏洋集团有限公司主席兼非执行董事;中国建筑国际有限公司主席兼非执行董事。

中海集团旗下营收规模最大、利润贡献最多的公司是中国海外发展,颜建国两年多之前从龙湖回归中海系之后,带领这家企业规模和利润再创新高。年报显示,2018年全年,中国海外发展实现收入1714.6亿港元,公司股东应占溢利上升10.1%至449.0亿港元,扣除投资物业公允价值变动税后核心净利润达370.9亿港元,同比增长8.3%。

主持中海集团全面工作,意味着颜建国再度获得母公司中建集团认可。虽然为整个集团做出了最大的营收和利润贡献,但在此之前,中国海外发展的主席在中海集团的职务通常是:中国海外集团副董事长、总经理,董事长一职通常来自于母公司。例如在郝建民时期,中海集团的董事长就是现任中建集团党组书记、董事长的官庆。

这种局面出现的一个背景或许在于,中海系此前与中建系的互动偏弱,通过这种方式来加强母公司对中海系的管控。兰德咨询总裁宋延庆认为,中海的业绩太好,在集团的利润占比太高,加上天高皇帝远和地产业务相对独立,而且之前的董事长能力强、很权威,致使集团对中海的管控事实上较弱——某种程度上说,中海就像个半独立王国或业务特区。

2月7日,中国海外发展(00688.HK)发布公告称,颜建国将专任董事局主席的职位,不再兼任公司行政总裁。

同一天,中海地产控股子公司中海宏洋(HK.00081)、中海物业(HK.02669)也发布公告称,顔建国辞任中海宏洋董事局主席、中海物业集团董事会主席等职务。

据财联社报道,一位中海地产内部人士指出,“这是正常的人员更换,颜总接任中海集团董事长之后,自然是要把职权分散下来的。”

此次变动后,颜建国只保留了中海地产董事会主席以及中海宏洋非执行董事两个职位,中海系颜建国全面掌权的时代宣告结束。

01

从隐匿龙湖到掌权中海

2013年,中海系管理层开始重大调整,中国建筑旗下中建地产与中海地产开始并购重组,最终这次并购案以中建地产并入中海地产告终。

与此同时,原中海地产主席孔庆平退休、行政总裁郝建民接任,中建地产总经理陈谊出任中海地产执行董事兼总裁。

在“郝建民时代”,其内部组织架构调整始终没有中断。期间,中海地产总裁陈谊、副总裁曲咏海等高管离职。直至2016年11月,郝建民离开中海。

此后,中海地产的权利格局进入过渡时期,肖肖接任中海地产董事会主席兼行政总裁的职位。不久之后,在龙湖隐匿已久的中海老臣颜建国,以“救火队长”的姿态火速回归,开始逐步掌权中海地产。

1989年,颜建国加入中国建筑,曾两次获派驻中海地产工作,其中最长的一次是2001年-2011年期间,历任中海地产分公司助理总经理、中海地产董事副总经理兼华北区域总裁等职位。

2011年后,颜建国回归至中国建筑工作,曾任办公室主任、首席咨询官及助理总经理等职务。2014年颜建国离开中国建筑,加入龙湖地产,后于2016年再次回归中海。

2019年3月,中国建筑集团宣布,周勇同志不再兼任中海集团党委书记、董事长职务,颜建国主持中海集团全面工作。这是中海主席在中海集团职务上的一次重要变化,在此之前中海集团的董事长一职大多来自中建。

据风云地产界统计,彼时颜建国在中海系的职务共有:中国海外集团有限公司副董事长、总经理;中国海外发展主席兼执行董事、行政总裁;中海物业集团有限公司主席兼非执行董事;中国海外宏洋集团有限公司主席兼非执行董事;中国建筑国际有限公司主席兼非执行董事。

至此,颜建国正式全面掌舵中海系,中海系进入“颜建国时代”。在外界看来,颜建国全面掌权是中海与母公司加强互动的信号,而中建方面亦希望加强对中海的管控。

02

颜建国改革与中海业绩的提升

颜建国此次回归中海并逐步掌权,其最重要的一项工作便是推进中海的改革事宜。

2017年1月,颜建国正式出任中海地产董事局主席、行政总裁等职位。上台后,颜建国制定了一系列“变法”措施,撤销了郝建民在总部成立的营销公司与工程公司,合并进地产公司,实施分权。

同时,颜建国将中海招采中心和成本管理部合并回合约管理部,重新搭建合约业务线,由各地区管辖。在此之前,中海地区公司对招采无管理权,此番变革将加强一线的权限与主观能动性。

2017年,颜建国在推动组织变革的同时,也掀起了一场人事换血,涉及高层与中层管理者超过43人,辐射面超过10个城市公司,涉及超过10个集团总部下辖部门。

除了全面改革外,规模增长提速是“颜建国时代”的重大成就。颜建国回归后,中海地产呈现出与之前印象中“保守”不一样的面貌,无论是销售增速、还是融资市场,都较此前积极。

在过去几年内,中海地产销售额从2016年的1897.81亿元,增长至2019年的3398.83亿元,同比增长25.41%,完成全年合约额目标的108%。

在颜建国回归后的三年中,中海地产在拿地层面也开始提速。2017年、2018年中海的拿地金额均排名全国第五位,2019年以1034亿元的拿地总额位居行业第四位。

2019年下半年,中海地产的拿地动作相当频繁,仅9月,就在天津、西安、长春、北京和上海收购了五幅地块,应占楼面面积合共约828072.57平方米,花费约85亿元。

此外,中海地产依然不枉“利润王”之称,净利润水平持续上升。2018年,中海地产净利润率为26.2%;2019年上半年净利润率为26.7%。

综合上述表现,可以说在掌舵期间,颜建国成功甩掉了中海地产“掉队者”的形象。

2月7日,中国海外发展(00688.HK)发布公告称,颜建国将专任董事局主席的职位,不再兼任公司行政总裁。

同一天,中海地产控股子公司中海宏洋(HK.00081)、中海物业(HK.02669)也发布公告称,顔建国辞任中海宏洋董事局主席、中海物业集团董事会主席等职务。

据财联社报道,一位中海地产内部人士指出,“这是正常的人员更换,颜总接任中海集团董事长之后,自然是要把职权分散下来的。”

此次变动后,颜建国只保留了中海地产董事会主席以及中海宏洋非执行董事两个职位,中海系颜建国全面掌权的时代宣告结束。

01

从隐匿龙湖到掌权中海

2013年,中海系管理层开始重大调整,中国建筑旗下中建地产与中海地产开始并购重组,最终这次并购案以中建地产并入中海地产告终。

与此同时,原中海地产主席孔庆平退休、行政总裁郝建民接任,中建地产总经理陈谊出任中海地产执行董事兼总裁。

在“郝建民时代”,其内部组织架构调整始终没有中断。期间,中海地产总裁陈谊、副总裁曲咏海等高管离职。直至2016年11月,郝建民离开中海。

此后,中海地产的权利格局进入过渡时期,肖肖接任中海地产董事会主席兼行政总裁的职位。不久之后,在龙湖隐匿已久的中海老臣颜建国,以“救火队长”的姿态火速回归,开始逐步掌权中海地产。

1989年,颜建国加入中国建筑,曾两次获派驻中海地产工作,其中最长的一次是2001年-2011年期间,历任中海地产分公司助理总经理、中海地产董事副总经理兼华北区域总裁等职位。

2011年后,颜建国回归至中国建筑工作,曾任办公室主任、首席咨询官及助理总经理等职务。2014年颜建国离开中国建筑,加入龙湖地产,后于2016年再次回归中海。

2019年3月,中国建筑集团宣布,周勇同志不再兼任中海集团党委书记、董事长职务,颜建国主持中海集团全面工作。这是中海主席在中海集团职务上的一次重要变化,在此之前中海集团的董事长一职大多来自中建。

据风云地产界统计,彼时颜建国在中海系的职务共有:中国海外集团有限公司副董事长、总经理;中国海外发展主席兼执行董事、行政总裁;中海物业集团有限公司主席兼非执行董事;中国海外宏洋集团有限公司主席兼非执行董事;中国建筑国际有限公司主席兼非执行董事。

至此,颜建国正式全面掌舵中海系,中海系进入“颜建国时代”。在外界看来,颜建国全面掌权是中海与母公司加强互动的信号,而中建方面亦希望加强对中海的管控。

02

颜建国改革与中海业绩的提升

颜建国此次回归中海并逐步掌权,其最重要的一项工作便是推进中海的改革事宜。

2017年1月,颜建国正式出任中海地产董事局主席、行政总裁等职位。上台后,颜建国制定了一系列“变法”措施,撤销了郝建民在总部成立的营销公司与工程公司,合并进地产公司,实施分权。

同时,颜建国将中海招采中心和成本管理部合并回合约管理部,重新搭建合约业务线,由各地区管辖。在此之前,中海地区公司对招采无管理权,此番变革将加强一线的权限与主观能动性。

2017年,颜建国在推动组织变革的同时,也掀起了一场人事换血,涉及高层与中层管理者超过43人,辐射面超过10个城市公司,涉及超过10个集团总部下辖部门。

除了全面改革外,规模增长提速是“颜建国时代”的重大成就。颜建国回归后,中海地产呈现出与之前印象中“保守”不一样的面貌,无论是销售增速、还是融资市场,都较此前积极。

在过去几年内,中海地产销售额从2016年的1897.81亿元,增长至2019年的3398.83亿元,同比增长25.41%,完成全年合约额目标的108%。

在颜建国回归后的三年中,中海地产在拿地层面也开始提速。2017年、2018年中海的拿地金额均排名全国第五位,2019年以1034亿元的拿地总额位居行业第四位。

2019年下半年,中海地产的拿地动作相当频繁,仅9月,就在天津、西安、长春、北京和上海收购了五幅地块,应占楼面面积合共约828072.57平方米,花费约85亿元。

此外,中海地产依然不枉“利润王”之称,净利润水平持续上升。2018年,中海地产净利润率为26.2%;2019年上半年净利润率为26.7%。

综合上述表现,可以说在掌舵期间,颜建国成功甩掉了中海地产“掉队者”的形象。