7月28日，由《南方周末》举办的“第九届中国企业社会责任年会”在北京举行，这是中国企业社会责任领域最受业界瞩目的盛会之一。安利公益基金会主席颜志荣先生凭借“长期以来持续致力于参与推动中国现代社会的可持续发展进程，并在社会责任和社会公益领域做出突出贡献”荣获“2017年度责任领袖”，安利公司推出的环保互动教育项目“安利环保嘉年华”凭借连续9年开展取得的丰厚成果，荣获“年度责任案例”奖项。
本届企业社会责任年会，组委会从500多位企业家、公益界领袖提名人中选出41名为候选人，最终评选出6位责任领袖，与颜志荣先生一同获奖的还有广东省老区建设会会长陈开枝、茅台集团董事长袁仁国、知名演员陈数等。
颜志荣先生在获奖感言中表示：“安利公司进入中国市场20多年来，致力于为人们提供公平的事业发展机会，同时也积极投身公益领域，特别是成立了安利公益基金会，利用自身在营养领域的优势，为贫困地区儿童带来健康成长的机会。履行社会责任应该成为企业的重要战略，才能让企业价值和社会价值更好地结合在一起，为推动社会进步做出更多贡献。”
当介绍如何发动员工和爱心伙伴通过公司的内部渠道做公益时，颜志荣主席说：“每个企业都有其自身的优势，安利最大的优势就是人力资源，因为我们十分清楚自己的强项，所以我们在志愿者方面做得十分出色。目前在中国，我们有超过9万名志愿者，服务的时间已经超过了250万小时。于此同时，安利在全球长期致力于关爱儿童成长，作为一家为更多人创造就业机会的直销企业，在设计选择公益项目的时候，基于我们在营养保健品领域的巨大专业优势，在营养方面我们就会考虑如何帮助有需要的儿童，希望这个项目能给予贫困儿童一个公平成长的机会。这也是能激发营销伙伴和员工的共鸣，参与公益的理由。因此，在企业内部激发大家做公益的热情，最重要的是看清自己的优势：人多力量大，价值共鸣感，营养专业性。”
在此次年会上的主题对话环节，基金会秘书长彭翔就“如何让CSR流行起来”的话题和几位嘉宾发表了自己的看法。
彭翔表示，自己亲眼见证了公益逐渐在安利营销体系内部流行起来，在过去这几年的过程中，以前是公司做，现在是人人都做。
“当公益在安利人群中一步一步的流行起来之后，CSR和公益的存在感更强了，公益已经深入到公司和基金会的方方面面，大家参与公益并不是为了得奖或者只是某一个时间段才会做的事情，而是每一个安利人长期在做的事情。这些活动深入到各个部门：比如说当有一家新的安利体验馆开业时，就会设置一个公益咖啡馆，把所有的利润捐给公益基金会。我们的营销人员取得一个新的成绩时，他会捐助一个幼儿园作为庆祝自己获得新的成长的方式。”对于这一点，彭翔真的很欣慰。
“在这个过程中，我们有很多的方法，让这种理念润物细无声地去影响到每一个人。我们也有尝试一些内部实践，希望将来能够在外部把我们的一些方法和理念当作商品，让消费者买单，买公益理念，这个可能就是我们在探索的一个过程，就是将一种公益产品的思维商业化让更多人买单。”
7月28日，由《南方周末》举办的“第九届中国企业社会责任年会”在北京举行，这是中国企业社会责任领域最受业界瞩目的盛会之一。安利公益基金会主席颜志荣先生凭借“长期以来持续致力于参与推动中国现代社会的可持续发展进程，并在社会责任和社会公益领域做出突出贡献”荣获“2017年度责任领袖”，安利公司推出的环保互动教育项目“安利环保嘉年华”凭借连续9年开展取得的丰厚成果，荣获“年度责任案例”奖项。
本届企业社会责任年会，组委会从500多位企业家、公益界领袖提名人中选出41名为候选人，最终评选出6位责任领袖，与颜志荣先生一同获奖的还有广东省老区建设会会长陈开枝、茅台集团董事长袁仁国、知名演员陈数等。
颜志荣先生在获奖感言中表示：“安利公司进入中国市场20多年来，致力于为人们提供公平的事业发展机会，同时也积极投身公益领域，特别是成立了安利公益基金会，利用自身在营养领域的优势，为贫困地区儿童带来健康成长的机会。履行社会责任应该成为企业的重要战略，才能让企业价值和社会价值更好地结合在一起，为推动社会进步做出更多贡献。”
当介绍如何发动员工和爱心伙伴通过公司的内部渠道做公益时，颜志荣主席说：“每个企业都有其自身的优势，安利最大的优势就是人力资源，因为我们十分清楚自己的强项，所以我们在志愿者方面做得十分出色。目前在中国，我们有超过9万名志愿者，服务的时间已经超过了250万小时。于此同时，安利在全球长期致力于关爱儿童成长，作为一家为更多人创造就业机会的直销企业，在设计选择公益项目的时候，基于我们在营养保健品领域的巨大专业优势，在营养方面我们就会考虑如何帮助有需要的儿童，希望这个项目能给予贫困儿童一个公平成长的机会。这也是能激发营销伙伴和员工的共鸣，参与公益的理由。因此，在企业内部激发大家做公益的热情，最重要的是看清自己的优势：人多力量大，价值共鸣感，营养专业性。”
在此次年会上的主题对话环节，基金会秘书长彭翔就“如何让CSR流行起来”的话题和几位嘉宾发表了自己的看法。
彭翔表示，自己亲眼见证了公益逐渐在安利营销体系内部流行起来，在过去这几年的过程中，以前是公司做，现在是人人都做。
“当公益在安利人群中一步一步的流行起来之后，CSR和公益的存在感更强了，公益已经深入到公司和基金会的方方面面，大家参与公益并不是为了得奖或者只是某一个时间段才会做的事情，而是每一个安利人长期在做的事情。这些活动深入到各个部门：比如说当有一家新的安利体验馆开业时，就会设置一个公益咖啡馆，把所有的利润捐给公益基金会。我们的营销人员取得一个新的成绩时，他会捐助一个幼儿园作为庆祝自己获得新的成长的方式。”对于这一点，彭翔真的很欣慰。
“在这个过程中，我们有很多的方法，让这种理念润物细无声地去影响到每一个人。我们也有尝试一些内部实践，希望将来能够在外部把我们的一些方法和理念当作商品，让消费者买单，买公益理念，这个可能就是我们在探索的一个过程，就是将一种公益产品的思维商业化让更多人买单。”
安利的产品，小部分是2块钱成本卖200块的普通食品(无任何保健作用)，大部分是三无产品。
是的，安利是南派传销始祖。(天狮是北派传销始祖)
国内某贩毒团伙被抓后声称自己只卖给外国人，还帮助家乡修了希望小学。
直销证跟直销有关系吗?你也有小学生证请问你是小学生吗?商务部明确公告:直销证仅表明该企业有资格从事直销业务(没证就违法)，不能用来区分是否是传销。何况直销本身就是一种违法行为。
安利不是传销，是类似于传销的直销。
本人有幸（告诉我去旅游被骗去）听了两次课。
先说传销和直销的区别 ！
1、传销没有任何产品。比如什么发财的项目投资入股之类。比如什么一个未知产品的预售。比如一个价值1块钱的东西卖你1000块。然后层层代理。
安利还是有产品的虽然性价比特别低、特别低、特别低，重要的事说三遍。安利产品同档次的其他品牌可以用20%的价格买回来，甚至更少的钱。
2、层层代理传销是没有限制的，你发展的越多越好，只有上线和下线，参考49年以前的共产党组织形式，必须有介绍人。可以说共产党是标准的传销模式，但是共产党是为了人民过上幸福生活而不是盈利，更是为了躲避国民党的屠杀迫不得已，这点和传销有本质区别。共产党传销模式发展党员的成本其实是非常高的。而安利那，是有限制的一个人发展1一定数量的下线，帮助下线成长。这一点和传销有本质区别。
3、退出制度，传销基本上进去就出不来了，除非警察叔叔连窝给端了，早期党组织也不是随意退出的。直销自由进出，就是损失钱财而已。虽然你的上线会继续骚扰你一段时间。
你明白这三点就知道什么传销和直销了。
再说说直销好吗！
传统行业都是大区代理到城市代理到城市区域代理到卖场到消费者。经历了很多层的经销商。每一层的经销商都是要利润的，但是都有指导零售价格。
直销在概念上我们理解为从生产者（厂家）直接销售到客户（消费者）手里才是。但是安利显然不是，他是分级的，每一级是不是和传统行业一样。
现在真正的直销是电商（京东、天猫、淘宝）京东是唯一的经销商，天猫部分产品完全没有经销商完全是厂家到消费者。微商现在很多类似于安利的微商。
所以安利模式已经过时了。所谓的管道就是分销体系。只是传统行业玩的大，安利玩的小。
继续说说安利直销员和安利的关系。
我们容易把销售、安利直销员、经销商混淆。很多安利直销员会误以为自己和安利是公司和员工关系。安利直销员们，你们和安利没有任何劳动合约，所以你们不是安利的员工。那你是谁的员工那，是安利经销商的员工吗? 但是你签的不是劳动合同，你签的是没什么法律效应的直销员合约。安利经销商一般都是你们体系里面最大的BASS。这个人成立了代理销售安利的销售公司，和传统行业的经销商是一样的。不然你去查查。
然后这个公司就招募一群不要底薪没有社保没有劳动合约的销售员。每个人都不是傻子，没底薪社保谁会干。就搞出了一套上下级的直销模式。作为直销员你不是传统行业的经销商，因为你并不是以个体户或者企业来销售产品的。之所以警察工商没管你是因为你是以个体的形式在卖货，安利直销员每一次安利拿货都是要付钱的，等于上线卖给下线。这属于二手交易。工商不对你收税是因为收税成本问题（你可以自己去了解什么是税务局收税成本原则），严格来说二手交易每一次都要缴税。安利缴的税是出厂卖给你老大的税(增值税)。老大给老二就等于偷税漏税了，除非老二是用公司来经营销售安利的。
如果有一天你在搬安利产品的时候被砸伤，对不起没人给你解决医药费。
